Zoals econoom Milton Fredman ooit zei: “slechts een crisis – realiteit of waargenomen – veroorzaakt werkelijke veranderingen.” De mensheid moet te maken hebben gehad met talloze crisis, wat leidt tot diepe en vaak onverwachte veranderingen. Deze crises bepalen de generatie en onderscheiden de generatie en hebben een permanente impact in de komende jaren.
In 2021, een crisis die alles veranderde en ’s nachts de wereld raakte. Iedereen herinnert zich waar ze waren op de dag van de wereld gesloten. Het kantoor is leeg. De auto’s, eerder gevangen in het verkeer op dagelijkse woon -werkverkeer, stonden op de oprit geparkeerd. Treinen en bussen waren leeg, als het überhaupt was. Het Times Square sprong stil en de Broadway werd donker. Mensen zoals Los Angeles en Mumbai worden gereinigd uit steden, omdat mensen tientallen jaren de verloren scène beginnen te zien. Miljarden vergaderingen hebben virtuele platforms ingeschakeld. Werk voor veel mensen over de hele wereld zal nooit meer hetzelfde zijn.
Vóór Covid -19 was de snelle verandering van werkplekverandering buitengewoon. De typemachine, vaste telefoon en kasten werden in de jaren zeventig gevuld. In de jaren 80 werd de faxmachine het hoofd van het kantoor. Binnenkort kregen sommige gelukkige mensen een hand op een mobiele telefoon. Vervolgens kwam de “Information Superheyway” en daarmee werd de e -mail, sociale media, cloudopslag en samenwerkingssoftware nieuw. Desktop -technologie heeft de weg gegeven naar mobiel werk. Digitale inboorlingen waren de meerderheid; Digitale reizen groeide. Er waren apps voor alles. Flexibel werk en balans tussen werk en privé worden een hot onderwerp.
Op verschillende manieren is de impact van de Covid -1 -epidemie, een verwoestende periode voor zoveel mensen over de hele wereld, echter belangrijk. Het heeft de equivalente invloed van alle veranderingen in de voorgaande halve eeuw in een paar jaar samengesteld en het heeft een groot voordeel van zowel bedrijven als hun mensen.
Kantoor als digitaal construct
Met een snelle vooruitgang in technologie, waar het werk wordt uitgevoerd, is niet langer beperkt tot een enkele plaats. De werkplek is nu een digitale constructie. Het kantoor bevindt zich in de cloud en mensen groeien met technologie. Alle informatie, bronnen en verbindingen die we moeten doen om een paar miljarden te doen, worden uitgezonden op een enkel draagbaar apparaat en mensen kunnen nu een app gebruiken om hun werkplek te vinden – uren, dagen of weken.
Deze verschuiving converteert in feite hoe en waar het werkt en is niet langer exclusief voor het hoofdkantoor van een organisatie waar het werk kan worden gedaan. Dientengevolge zijn hybriden en flexibelere manieren vaker voorkomen voor een aanzienlijk deel van het personeel van witte boorden, waardoor bedrijven in meerdere functies kunnen werken.
Het baanbrekend onderzoek aan de professor van de Stanford University Nicholas Bloom heeft aangetoond dat hybride werk zeer winstgevend is voor bedrijven. De interessante verkenning benadrukt dat hybride werk geen negatief effect heeft op de productiviteit van het werk en wanneer de dure werknemer de omzet aanzienlijk wordt verminderd. Dit is de reden waarom Fortune 500 bedrijfsinstanties hybriden omarmen die werken voor directeuren en professionals.
Het kantoor stierf niet
In de afgelopen maanden is er veel nieuws over het meer rigoureuze mandaat Return-to-office (RTO) en hoe ze een aanzienlijke snelheid krijgen bij alle soorten.
Deze neiging vindt plaats als prioriteit van tijd om regelmatig persoonlijk samen te werken op hun partijen. Waar en hoe mensen werken, is het eigenlijk veel korter dan een binaire keuze uit een traditioneel kantoor in het stadscentrum of thuis.
De derde optie is: werken met andere mensen, buiten de plaatselijke collega -plaats of kantoor, nabij het huis, thuis. De meeste werknemers van de blanke beller werken zelfs vanuit de combinatie van deze drie posities en het is duidelijk bewezen dat ons netwerk in IW, de krachtigste toename van het centrum van ons netwerk in het centrum van de buitenwijken en lokale gemeenschappen, de steden blijven slagen.
Beter voor de onderste lijn en beter voor de planeet
Een zeer duidelijk voordeel van de hybride revolutie van vandaag is de vermindering van de uitgaven voor bedrijven en werknemers. Verschillend Onderzoek Van Global Workplace Analytics Het onthult dat hybride werken de gemiddelde jaarlijkse besparingen per werknemer van $ 11.000 per persoon mogelijk maakt om hun traditionele voetafdruk van deeltidatie -eigendom te verminderen.
De financiële impact van meer lokaal werk is ook enorm voor het personeel. Onderzoek De Iwhoozi en de ontwikkelingseconomie toonden aan dat als werknemers lokaal lokaal werkten vanuit het centrum van een stad in het centrum van de stad, ze $ 30.000 per jaar konden besparen. Het is vooral relevant voor de studenten die onder de uitdagende combinatie van de schuldengroene en de levensstijl van hoge uitgaven staan.
Zelfs deze overwinningen zijn fantastisch vervaagd in vergelijking met de besparingen die worden vergeleken met de vermindering van besparingen, onze planeet biedt de milieuprijs voor degenen die hun transport kunnen verminderen en in het huis kunnen werken. Kan ook zaken doen Verlaag het gebruik van energie tegen de vijfde (19%) Vanwege het efficiëntere gebruik van de kantoorruimte of het bieden van toegang tot partijen op een flexibele werkplek.
Verder, internationale werkplekgroep Onderzoek Adviesadvies voor duurzame ontwikkeling heeft aangetoond dat een hybride werkmodel lokale vlokruimtes combineert en minder koolstofemissies produceert dan elke andere huiswerkverhouding. In de steden van zowel de Verenigde Staten als het Verenigd Koninkrijk, kan de uitstoot van dit model 90% zijn in de Verenigde Staten (Atlanta) en 80% (Glasgow) in het Verenigd Koninkrijk.
Hybriden krijgen productiviteit in het omgaan met werk en nabijheidsbias
Recente veranderingen in meer flexibele manieren om te werken hebben enkele voorbeelden gecreëerd van de academici die worden beschreven als “Proximity Bias”. Dit gebeurt wanneer bedrijfsleiders en senior managers personeel behandelen die fysiek gunstiger voor hen zijn, in sommige gevallen in sommige gevallen dat degenen die van ver weg werken minder productief zijn dan de mensen die werken vanuit het hoofdkantoor van een organisatie. Alle bedrijfsleiders moeten er rekening mee houden dat wat uw mensen doen en hoe u hen omgaat, de belangrijkste redenen zijn voor prestaties en productiviteit.
Als het niet effectief werkt, is dit niet de schuld van de positie. Het is meestal de schuld van het management om de verwachtingen van de klus niet schoon te maken of een goede KPI op te zetten. Deze problemen zullen hetzelfde zijn als uw teams 10 voet van u afstand van u zijn, of op een lokaal kantoor of zelfs 1000 mijl afstand zitten.
Een aantal weergaven, waaronder degenen die bestuurden door Prof. Bloom, hebben aangetoond de productiviteit te verhogen (3%tot 4%) en verlaagde tarieven (35%) als hybride werkfuncties. Het eigen onderzoek van de International Workplace Group met bedrijfsleiders maken een back -up van deze zoekopdrachten. Volgens recente enquêtes van meer dan 500 bedrijfsleiders in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk, is meer dan 6 van de 10 productiviteit ontwikkeld als een van de geavanceerde productiviteit, terwijl 10 CEO het geluk van werknemers benadrukt door hybride werk te nemen.
Keek naar de toekomst
Toen ik ongeveer 20 jaar geleden voor het eerst een opmerking maakte over de opkomst van hybriden en meer flexibele manieren, kon ik niet de juiste krachten voorspellen die het zouden brengen. In de loop der jaren zal de Covid -1 -epidemie correct worden gezien als een van de andere gebeurtenissen in de werkwereld als elk ander evenement in de afgelopen 5 jaar. Het comprimeerde de equivalente invloed van alle veranderingen in de voorgaande halve eeuw in een paar korte jaren.
We zien nu dat bedrijven leren hoe ze de werkplekken kunnen bedienen die verspreid zijn met behulp van de nieuwste technologie en nieuwe managementtechnieken, terwijl het geluk en loopbaanbalans van hun team wordt verbeterd.
Ik kan veilig zeggen dat het kantoor altijd een belangrijke rol zal spelen in het bedrijfsleven. Het hoofdkantoor is het centrum van creativiteit en verbinding geworden om samen te werken met het doel van doel en activiteiten. Tegelijkertijd groeien de bedrijven hun partijen om productief te blijven door dicht bij huizen te werken waar mensen daadwerkelijk op de werkplek wonen. Deze permanente verschuivingen bieden ongelooflijke snelheid voor de flexibele werkruimtesector. We zien de snelste groei in onze 35 -jarige operatie. Dit alles zorgt voor de realiteit. Het kantoor stierf niet – en is nooit gebeurd – het is net naar veel meer handige plaatsen gegaan.
