Tegenwoordig, waar u ook op aarde bent, is het niet ongewoon om samen te werken met Amsterdam’s analist, San Francisco -strateeg of Dubai -ontwerper. Aangezien agentschappen steeds meer voorop groeien bij werknemers, ontgrendelen ze de verschillende voordelen – van de brede talentenpool die speciale talentinjectie maakt van nieuwe aspecten die inzicht geven op verschillende klantenbases.
Hoewel de meeste bedrijfsleiders het erover eens zijn dat het ontwikkelen van het juiste werkplekmodel belangrijk is voor het succes van hun organisatie, Slechts 24% Het gevoel dat hun bedrijf eigenlijk klaar is om een gedistribueerde stafkrachten te knuffelen. De lijst met mogelijke oorzaken is lang. Algemene zorgen zijn het navigeren door verschillende culturen, tijdzones, wettelijke vereisten en toestemmingsbarrières.
We onlangs Onderzoek Hoe deze problemen worden gepubliceerd in elke fase van de levenscyclus van de werknemer – kabel, bestuurder en management. Dit is wat we hebben ontdekt over uitdagingen en oplossingen om wereldwijde partijen te beheren.
De uitdaging van een wereldwijde activistische krachten
Er zijn drie hoofdgebieden in het licht van distributiebedrijven.
- Wereldwijd operationele
De traditionele methoden om wereldwijde werknemers in te huren, zoals het openen van een juridische entiteit, zijn stijlvol en duur. Het uitvoeren van de wereld is geen grap – wet- of wettelijke wetten in verschillende landen vergroten de kansen op wangedrag en ander juridisch gedoe – dit is de reden waarom meer bedrijven een werkgever maken om records op te lossen (EOR). - Om een verenigd team te creëren
Bouwpartijen in meerdere landen brengen logistieke en culturele barrières. De duidelijke communicatie is veel sterker dan het persoonlijk kan zijn, vooral in verschillende tijden, werknemers werken. Dit betekent dat de wereldwijde HR -teams een sterk intern communicatiebeleid en richtlijnen moeten creëren om partijen te helpen om te worden gebruikt en om op de hoogte te zijn. - Ver
Wereldwijd personeelsbeheer is de laatste test van leiderschapskwaliteiten. Verschillende culturele achtergrondmedewerkers kunnen verschillende communicatiestijlen, werkverwachtingen en zelfs classificatie -houding hebben. Als regisseurs niet op de hoogte zijn en gevoelig genoeg zijn over deze verschillen, zijn moreel-drenning misverstand en conflicten vaak het resultaat.
Dit zijn netelige, betrokken problemen, maar dit betekent niet dat ze niet kunnen worden opgelost. Hier zijn enkele concrete oplossingen die u kunt gebruiken om uw personeelsbestand te ondersteunen.
Beheer de wereldwijd
Globale schaal beheren is niet het perfecte probleem. In feite is het in de eerste plaats een van de belangrijkste tekeningen van een wereldwijd personeelsbestand. Een gedistribueerd team kan alle uren aan deals sluiten en 24/7 assistentie online bieden en een wereldwijd klantenbestand invullen met personeel van de klantenservice.
De uitdaging is dat de klokklok aanzienlijke mogelijkheden vertoont voor sillys in de operationele zones. Als Een onderzoek Gepubliceerd, de top vijf uitdagingen van verre werk die in de regio werken, behoren tot de top vijf uitdagingen.
Ondanks de verschillen in de tijdzone, betekent het helpen van de pauze van managers en het handhaven van de drukte van de klant om duidelijke verwachtingen te stellen over de communicatie. Business Contact-formulieren moeten bijvoorbeeld worden omarmd dat individuen niet tegelijkertijd aanwezig hoeven te zijn, zoals vooraf opgenomen video’s of gedeelde aftrapdocumenten.
En als u een wereldwijd bureau bent, zou u zo moeten werken. Identificeer de last van de tijdzone en roteer de vergadertijd, zonder standaard in een directeur of grote kantoortijd.
Creëer een verenigd team
Nagelcommunicatie is niet alleen goed voor operaties – het is de wortel van elk effectief team. Hoe kan een bedrijf werken als hun mensen niet weten wat anderen aan het doen zijn? Niets is verrast Een studie van McKinsi Effectieve interne communicatiebureaus kunnen worden gevonden om de productiviteit te verhogen als 25%.
Goede communicatie is echter vooral gedistribueerd in de omgeving, wat extra inspanningen van iedereen vereist. Het contact tussen de distributiepartijen moet opzettelijk zijn – zij het via e -mail, een videogesprek of een chatbericht.
Serieus, een goede communicator weet niet alleen wanneer hij moet communiceren, maar hoe hij het onnodige woord kan beperken. Dit betekent dat de deelnemers alleen beperkt zijn tot een vergadering, die er echt moet zijn, of bijvoorbeeld een specifiek punt – op zoek naar het juiste medium voor een videocommunicatie.
Leid van afstand
Leiderschap toont anders in een wereldwijde organisatie en heeft duidelijke voordelen met hun ervaring in verschillende culturen. Deze mensen zullen natuurlijk het vermogen krijgen om culturele verschillen te navigeren en zelfbewustzijn te tonen over hun eigen vooringenomenheid. Is gezien in een enquête 89% van de mensen Degenen die in het buitenland werkten, zeiden dat het de vaardigheid had verbeterd om het goed te doen met andere landen en culturen.
Dit betekent niet dat het niet kan worden onderwezen. Dit is een vaardigheid die kan leren met de juiste structuur van modellering aan iedereen die zelfbewustzijn aanmoedigt en wereldwijde teams succesvol maakt.
Kleine demonstraties van leiderschap kunnen bijvoorbeeld veel geld betekenen voor de werknemers, waaruit blijkt dat regisseurs om hen geven, niet alleen producten, maar mensen geven om hen. Het is de moeite waard om in de titel te poetsen om te begrijpen waarmee je gaat praten en wat er om hen heen gebeurt.
Voordeel van uitdagingen
Een gedistribueerd team kan als positief worden getransformeerd, zelfs als er moeite is met het omgaan met het team. Door prioriteit te geven aan communicatie, cultureel begrip en zelfbewustzijn, kunt u de volledige kracht van een wereldactivistische krachten ontgrendelen.
De zee is de vermenigvuldiging en de CEO.
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstand van het lidmaatschap voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
Bronlink
