Amerikaanse toegang tot Oekraïne grote en grotendeels onaangeboorde zeldzame aardes en andere kritische mineralen in aandelenbeurs voor een “Beveiligingsschild”Is de nieuwste wending in het potentiële vredesplan voor de oorlog in Oekraïne. En het pakt stoom op US Treasury Secretary Scott Bessent in Kyiv en president Donald Trump verbazingwekkend Europa door onthullend Hij is al begonnen met praten met Vladimir Poetin.
Maar hoewel de Amerikaanse investeringen in deze onderontwikkelde sector een belangrijke positieve ontwikkeling zouden zijn voor zowel de Oekraïense economie als de onmiddellijke veiligheid, is het slechts één element in een afwezige economische strategie die Oekraïne nodig heeft om een blijvende veiligheidsgarantie te creëren door toekomstige Russische agressie.
Lees meer: In de inspanningen van Oekraïne om Donald Trump te winnen
In mijn vroegere rol als minister van infrastructuur en vice -premier voor restauratie, ben ik gaan geloven dat het succes van het herstel van Oekraïne afhangt van het versterken van de economie die onafhankelijk is van het onderhandelingsproces en van politieke veranderingen in Washington, Kiev of zelfs Moskou. Dit is ons eigen ‘huiswerk’ dat niemand anders voor ons kan doen.
Een sterke, veerkrachtige economie zou Oekraïne in staat stellen versterken zijn leger met geavanceerde technologiebieden voorwaarden voor miljoenen vluchtelingen om terug te keren en onze burgers een stabielere en welvarende toekomst te geven – met een echt pad voor de integratie ervan met de EU met andere woorden, economische wederopbouw gaat niet alleen over groei – het gaat over overleven.
Jarenlang zijn verschillende economische ontwikkelings- of groeistrategieën voorgesteld in Oekraïne, maar niemand is ooit volledig geïmplementeerd. Het resultaat is een verwarrend klimaat geweest voor beleggers, wereldwijde fondsen die niet bereid zijn het krediet uit te breiden naar ons land en een regering die vaak actief is in een staat van permanente chaos.
Dit is niet het gevolg van de oorlog, maar jaren van steeds veranderende politieke cycli en een gebrek aan een samenhangende, langdurige economische visie die de agenda’s van verschillende administraties vervangt. In 2016, wanneer Royal Dutch Shell besloot Oekraïne te verlatenze waren niet bang voor oorlog, maar voor onze ondoorzichtige wetgevende omgeving. Blijkbaar vergeleken ze het werken in Oekraïne met het nemen van een geschoten in het donker.
De volledige invasie van Rusland heeft de economie verhoogd. Hoewel Oekraïne niet van de kaart is gewist zoals sommigen verwacht, heeft het bbp kromp tegen ongeveer een derde. We hebben belangrijke metallurgische ondernemingen verloren, Delen van ons landbouwlanden, het meest tragisch, leed een enorme menselijke tol vanwege de Russische aanvallen, bezetting en de uitstroom van vluchtelingen. Er zijn echter ook nieuwe kansen naar voren gekomen als Oekraïne Volledige toegang gekregen tot EU -markten voor zijn producten en, misschien ironisch genoeg, de plaats in van Russische bedrijven in veel internationale markten.
Net zoals ons land overleefde, is de particuliere sector van Oekraïne niet verpletterd door de Russische invasie. In feite is het de uitdaging van oorlog aangegaan. Oekraïense bedrijven hebben een sleutelrol gespeeld in de nationale verdediging door wapenlogistiek te financieren, veteraan -revalidatieen vrijwilligersinitiatieven, terwijl ze belastinginkomsten genereren voor de oorlogsinspanning. Veel buitenlandse bedrijven hebben dat ook het goed verging Ondanks de aanval van Rusland. Toen ik vorig jaar buitenlandse bedrijfsleiders ontmoette op de veiligheidsconferentie van München, meldden velen ondanks de oorlog recordwinsten in Oekraïne.
Lees meer: Waarom de Oekraïense oorlogseconomie een verrassend succes is
Maar wat er dringend ontbreekt, is een langetermijnvisie die ons herstel zou leiden en er misschien zelfs verder verder zou gaan. In 2023 vroeg Penny Pritzker, de speciale gezant van president Joe Biden voor de wederopbouw van president Joe Biden, terwijl hij werkte aan het opnieuw evalueren van Logistics in oorlogstijd. Ik moest eerlijk tegen haar zijn: Oekraïne ontbrak een uniforme, gegevensgestuurde reactie.
Dat jaar werkte mijn team, in samenwerking met het bedrijfsleven, samen met Boston Consulting Group om een gedetailleerde 15-jarige economische routekaart te ontwikkelen op basis van meer dan 100 interviews met overheidsfunctionarissen, internationale bedrijven en experts. Onze strategie benadrukte acht prioritaire sectoren die hervorming en investeringen vereisen, waaronder landbouw, defensie en de zeldzame aardmetalen en kritische mineralen die vandaag worden besproken. We concludeerden dat het transformeren van deze sectoren de Oekraïense economie tegen 2040 zou zien groeien.
Vorig jaar, om deze sectorspecifieke uitdagingen aan te gaan, begon ik een denktank, we bouwen Oekraïne, waar we workshops organiseren met bedrijven, financiële instellingen, Oekraïense overheidsfunctionarissen en buitenlandse leiders. We hebben geconcludeerd dat belangrijke hervorming van de regelgeving en de zakelijke prikkels 80% van de gewenste economische impact zou opleveren. Deze stappen zouden helpen bij het opbouwen van het vertrouwen van beleggers en het veranderen van de zakelijke reputatie van Oekraïne als onvoorspelbaar en corrupt. Ik weet uit directe ervaring dat hoewel corruptie een aanhoudende uitdaging blijft, het niet onoverkomelijk is. Toen ik ondernemingen in staatsbezit leidde, bleken gerichte hervormingen transformerend.
In de Oekraïense spoorwegen, bijvoorbeeld, bespaarden ze tussen de tussenstanders en de inkoop van brandstof en elektriciteit in één jaar $ 300 miljoen. Oekraïense havens waren ook in wanorde toen mijn team de leiding nam in 2021: sommige werden geconfronteerd met massale loonschulden, anderen wankelden faillissement. We hebben ineffectieve managers vervangen en onafhankelijke anti-corruptie-toezicht binnengebracht. In slechts drie jaar – onduidelijke oorlog en meedogenloze bombardementen – werden deze ondernemingen winstgevend, betaalden schulden af en droeg honderden miljoenen bij aan de staatsbegroting.
Als we van verliesmakende ondernemingen winstgevende ondernemingen kunnen maken, kunnen we de economie van een hele natie transformeren met dezelfde gedisciplineerde aanpak. Het enige dat nodig is, is vastberadenheid.
Ondanks de kans heeft Oekraïne de grootste aanval die Europa heeft gezien Sinds de jaren 1940. Wanneer we nadenken over mogelijke scenario’s voor vredesbesprekingen, die het Trump-team prioriteit geeft, is het essentieel dat Oekraïne dit een belangrijk moment gebruikt om een duidelijke, langdurige economische visie aan te nemen die consistent blijft wie de leiding heeft in Kiev of in het buitenland.
Ik geloof dat een dergelijke visie niet alleen zou helpen om buitenlandse investeerders aan te trekken en het ware economische potentieel van Oekraïne te ontgrendelen, maar om het te helpen volwassen te worden in een natie die vertrouwt, gerespecteerd en in staat is om zijn soevereiniteit voor de komende generaties te beschermen.
