Gedurende de eeuwen is het onroerend goed duidelijk gedefinieerd: bouwen, land, vierkante voet. Tegenwoordig zijn de meest waardevolle bedrijven ter wereld echter onzichtbaar – verdien hun geld van merk, netwerk, kennis en ervaring.
Als 2020, 90% van de waarde 32% in S&P500 komt van de onstabiele bron van 40 jaar geleden. De equivalente persoonlijkheid van grote Europese agentschappen blijft achter, slechts meer dan 5% in 2021, het draagt waarschijnlijk bij aan het lage groeipercentage van Europa en het BBP per hoofd van de bevolking. Het meeste verschil wordt gemaakt door enkele vergelijkbare Amerikaanse technologieplatforms.
Het onroerend goed moet zich ook verder ontwikkelen dan zijn fysieke voetafdruk.
In Atrium Lodburg, waar ik werk, begonnen we dat proces lang geleden. Onze marktaanbiedingen zijn niet alleen gebouwd op baksteen en mortel, maar ook in en tussen kantoor, appartementen en winkelplaatsen tussen en tussen en tussen en tussen hen. Het maakt ze groter dan de som van hun delen. Meer dan de verzameling van ons portfolio -gebouw: het leven in het gebouw. Om die reden exploiteren we het gebouw niet individueel, maar richten we ons op de ontwikkeling van grotere, inter -inter -districts.
Op de een of andere manier kan ons platform worden gezien als een bedrijf, kunnen mensen, bedrijven en ideeën verbinding maken en verhogen. Deze filosofie drijft onze megaprages naar de vernieuwing van Stockholm.
Onroerend goed als platformbedrijf
Voor het grootste deel creëren platforms waarden door interacties aan te passen, obstakels en transactiekosten te verlagen en grote economische activiteiten mogelijk te maken door netwerkeffecten. De maximale prestatiebedrijf van S&P 500 vandaag creëert het ecosysteem waar de waarde samen wordt geëxporteerd, maar deze bedrijven worden gefaciliteerd.
Wereld 10 grootste bedrijven door marktkapitalisatieAmazon kan worden beschouwd als Business of Amazon en van het alfabet naar Meta – The Seven Platform Business. Alles verspreidde zich over de afgelopen twee decennia. Het meest waardevolle bedrijf in Zweden past ook op het ArcType op het Spotify -platform.
Laten we het platformargument toepassen in de stadsomgeving. Een rijk stadsdistrict is een dynamisch systeem waar verschillende acteurs – inwoners, bedrijven, bezoekers, het maatschappelijk middenveld, culturele instellingen – op zodanige manier op elkaar inwerken dat elkaars ervaring idealiter verbetert. De rol van een ontwikkelaar is niet alleen om het te creëren en te leasen, maar om het te maken en verbinding te maken – om een ecosysteem te implementeren waar mensen en handelaren succes kunnen behalen. Deze omvatten gedachten buiten de traditionele verhuurder-huurantrelatie. Een andere algemene methode biedt ook de uitgebreide waarden om huurders te scheiden.
Aangezien de eigenaren van de nachtclub de juiste menigte nodig hebben, beschouwen we de eerste huurders van onze ontwikkeling zorgvuldig: wie zal in de toekomst de meeste waarde maken voor anderen? Ze leggen de basis van iemand die komt. Het moet beginnen met het vergroten van een platform. We hebben een flexibel lidmaatschap geïntroduceerd waarmee bedrijven toegang hebben tot werkplekken op verschillende plaatsen. We zijn samengewerkt met mobiliteitsleveranciers om de transportoplossing te bieden die de afhankelijkheid van de auto vermindert. We hebben geïnvesteerd in culturele programmering die de levensduur van een district buiten het kantoor verlengt.
In elk van deze gevallen is onze uitgebreide ambitie om een permanente impact te creëren voor onze klanten en andere belanghebbenden, waaronder de gemeenteraad.
Waarom melden we aansprakelijkheid op de financiële markt
De stedelijke omgeving heeft altijd hun waarde verkregen van de interactie, niet alleen de locatie. Het klassieke voorbeeld is de verenigde invloed – bijvoorbeeld in financiële of levenscience -districten of waarom creatieve kunsten succesvol zijn in magazijnruimtes. Het is geen geheim dat economische productiviteit wordt gevormd door kennis, relaties en culturen – en je ziet het waarschijnlijk in je eigen werk. Dit is de reden waarom bedrijven een premie bieden voor kantoorruimte in de levendige regio, waarom succesvol in de detailhandel en waarom mensen de voorkeur geven aan gemeenschappen die meer dan woonplaatsen bieden.
Als een bedrijf het een beter talent aantrekt of houdt vanwege de buurt of of of een retailweg wordt gewaarschuwd met de voorzichtigheid en openbare ruimtes, zijn de economische effecten van deze factoren in het begin niet altijd duidelijk. Hun betekenis voor elke CEO, kraai of eigenaar neemt echter toe in de loop van de tijd.
Veel werkgevers die deze problemen hebben genegeerd – door of op de verkeerde plaats blijven – je hebt te maken gehad met talentvliegtuigen, Baghdan -druppels en operationele worstelingen. In het vorige geval waren de gevolgen duidelijk.
Het is geen toeval dat de meest waardevolle bedrijven ter wereld zijn geboren in de Silicon Valley, het is een uitzonderlijke bewoonbare en evenwichtige balansomgeving. De reactie van de snelle economische groei in de regio is sindsdien benadrukt op enkele verantwoordelijkheidsaspecten, maar de leefbare basis was de sleutel tot het succes ervan.
In tegenstelling tot deze achtergrond hebben we onze eigen index gemaakt om een brede reeks kritieke verantwoordelijkheidswaarden vast te leggen. De index meet niet alleen elementen zoals bescherming en toegankelijkheid, evenals sociale interactie en culturele vitaliteit.
In de afgelopen jaren hebben we onze eigen indexscore aanzienlijk verbeterd om tijdens onze ontwikkeling te meten. Omdat we een beursgenoteerd bedrijf zijn, wordt deze score regelmatig gerapporteerd op de aandelenmarkt en onze financiële en decorbonisatierapportage. De index is echter niet alleen een rapportsysteem – het wordt direct geassocieerd met onze duurzame obligaties door deze ontembare waarden te integreren met onze financiële structuur. Hoe hoger de verantwoordelijkheid die we verbeteren, hoe lager onze kapitaalkosten. Het is een manier om te bepalen wat de markt begrijpt in toenemende mate: plaatsen die interacties, welzijn en identiteit cultiveren, behouden permanente waarde.
Mars als een gedeelde waarde
Crazyil is genoeg, een van de meest verwaarloosde aspecten van kwaliteit is goed. De stedelijke eenzaamheid neemt toe. Het niveau van stress neemt toe. De manier waarop we spaties in het echte leven ontwerpen en activeren, kan deze problemen erger maken of helpen ze op te lossen. De mentaliteit van het platform is hier erg belangrijk: isolatie is het grootste obstakel voor put -being, dat afhankelijk is van interactie, een belangrijke functie van het platform.
De beste stedelijke regio’s zijn waar mensen zich verbonden voelen – met hun buren, cultuur, werk en natuur. Daarom benadrukken we niet alleen fysiek ontwerp, maar ook op sociale en gevoelige ervaringen van elke plaats. Het omvat groene ruimtes en voedingsmiddelen – sommigen zullen beweren dat het onderwerp de meeste retail voor verschillende winkels, gezondheids- en pensioenaanbiedingen. Het ontwikkelen van een plek die gepaard gaat met grote sociale en economische verantwoordelijkheid die hun gezondheid, creativiteit en gevoel van het menselijk leven beïnvloedt.
Hoe stedelijke ontwikkeling moet worden ontwikkeld in het tijdperk van het platform
Als de economie, die door platforms kampioen is, zullen de beste vastgoedontwikkelaars hun rol niet alleen als bouwers of operators begrijpen, maar ook als een shaper van het stadsleven. Dit betekent nieuwe doelstellingen, nieuwe partnerschappen en een nieuwe mentaliteit omarmen – een die het stedelijke territorium en individuele gebouwen als het centrum van interactie beschouwt in plaats van fysieke middelen. Stedelijke planners en architecten spelen een belangrijke rol, maar ontwikkelaars zijn economische motoren die zowel projecten als effectiviteit in de loop van de tijd definiëren. Desalniettemin ontbreekt het onroerend goed in vergelijking met de architectuur vaak in een innovatieve mentaliteit – iets dat het echte gevolg is.
Om net zo ambitieus te zijn als een platform in de virtuele, hebben we platformbedrijven in de fysieke wereld nodig, anders verliest het zijn relatieve toepassing. Het is zelden een duurzaam model om alleen te vertrouwen op digitale platforms om te creëren hoe mensen leven en op elkaar inwerken. Om voorwaarden te creëren voor een groter welzijn, moeten we de real-world laag versterken die onze digitale platforms niet kan vervangen.
Real-World City onthult natuurlijk in onze spontane ontmoetingen en ervaringen, waardoor creativiteit wordt verspreid op een manier die algoritmen niet kunnen repliceren. Het gaat om onze aangeboren beloningssystemen door zinvolle interacties, stelt steden in staat om beide menselijke welzijn te laten werken-we zoeken er niet actief naar. Dit zijn de digitale platforms, de strijd om hun zelfverhogende bubbels te bereiken. Dit is de reden waarom de stad de grootste uitvinding van de mensheid blijft, om zijn waarde te bewijzen als ons uiteindelijke interactieve platform, onze mentale echokamers breekt gemakkelijk.
Er is een vacuüm om het onroerend goed duidelijk te vullen, omdat de industrie het niet volledig levert als een platform voor steden. Om het te veranderen, moeten we vandaag leren van de meest succesvolle platformbedrijven. Ze kunnen veel dingen leren over onze structurele vaardigheden en het vermogen om economische activiteiten te vormen.
Digitale platforms zijn in elk geval geen rolmodel, maar ze laten zeker zien hoe stabiliteit mensen, mensen en bedrijven kan uitdagen om nieuwe manieren te koppelen en economische waarden op een vergelijkende schaal te produceren. Ze zijn allemaal nodig in de fysieke wereld. Er is een duidelijke mogelijkheid om platformprincipes toe te passen voor de vastgoedsector – en alle reden om dit te doen.
Linus Kejelberg Atrium is het hoofd van bedrijfsontwikkeling in Lungberg.
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstand van het lidmaatschap voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
