Voor succes als leider is Mark Cuba betrokken bij het eenvoudige oude zweetgelijkheid en je team kennen
Mark Cuban, eigenaar van miljardairhandelaren, investeerders, voormalige haaien en Dallas Maverix, weet een beetje over een bedrijf en een beetje over topmedewerkers. Er zijn seriële ondernemers Gevestigd en investeren in succesvolle zaken Van voedsmerken tot technische startups en veel van hen.
Cubaans vaak Zijn inzichten delen Over het eigen vermogen van zweet en betrokken zijn bij het beheer van uw eigen bedrijf. Hier is de meest effectieve parel van leiderschapskennis van Mark Cuban – en hoe kunt u deze citaten in uw eigen leiderschap uitvoeren.
1 Omarm het billijkheid van zweet
“Het eigen vermogen van zweet is het meest waardevolle eigen vermogen.”
Simpel gezegd, “The Equity of Sweat” is de waarde die je hebt gemaakt door je eigen harde werk. Dit kan het onbetaalde werk zijn dat u hebt achtergelaten bij het onderzoeken van de producten van uw wedstrijd, het perfectioneren van uw openbare spraakvaardigheden, het kennen van uw klanten of het inhuren van de beste werknemers voor uw organisatie.
Uw tijd en uw inspanningen geven u nergens voor uit en beide kunnen het verschil maken in uw werk.
Uw personeel als leider zou hun zweetgelijkheid moeten aanmoedigen om bij te dragen. Dit betekent niet dat de onbetaalde overuren worden gedwongen. Volgens CubaDe sleutel tot leiderschap is om uw werknemers te kennen en erachter te komen hoe hun doelen en zakelijke doelen zijn afgestemd.
Misschien heb je een werknemer die naar de videofrafiek wil gaan en je bedrijf op de markt wil brengen, kan profiteren van enkele aangepaste video’s. Misschien wil iemand in de toekomst onder management gaan en er is een cross-functioneel project dat ze kunnen beheren.
Mark Cuban is niet de enige succesvolle leider die het idee van sweat equity accepteert. Andere bedrijfsleiders die praten over de waarde van hard werken zijn:
- Warren BuffettBerkshire Hathaw’s CEO en voorzitter (alias de “Oracle of Omah”)
- CEO van Dan Graham, cafouder en bildsine.com
- Justin Gray, de oprichter en CEO van vijf succesvolle organisaties
2 Wees expert in uw vakgebied
“Ken uw bedrijf en kunst beter dan wie dan ook ter wereld.”
Er zijn talloze manieren om uw kennis te verbeteren door inspanningen in plaats van financiële investeringen, het onderwijzen van een van de meest waardevolle manieren om zweetvermogen te maken.
Hoe meer u weet over uw bedrijf en industrie, u bent klaar voor hoe meer problemen of beslissingen u als leider hebt. Cuban 2017 Inc. 5000 zei op de conferentie: “Het enige dat ik heb geleerd is dat als je echt succesvol in iets wilt zijn, je zult zien dat je de tijd hebt verlaten.” “Je vraagt gewoon niemand of het een goed idee is of het een goed idee is als je erachter komt of het een goed idee is.”
Je kunt het werk van continu leren in je leven doen:
- U houdt een voortdurende lijst bij van nieuwe ideeën of ideeën, zodat u weet welke onderwerpen u wilt leren
- Nieuwe onderwerpen braken in subonderwerpen die u in korte explosies kunt leren wanneer u de tijd krijgt
- Schema voor regulier onderwijs – het is een geplande cursus, een bepaald uur per dag of enkele uren per weekend.
Ononderbroken onderwijs is ook een belangrijke praktijk om de neiging van de industrie voor te blijven. U kunt:
- Volg anderen in uw branche op sociale media en let op nieuwe onderwerpen
- Word lid van reguliere industriële evenementen en netwerken
- Gebruik vaak de enquête van klanten en werknemers
- Nodig uw personeel uit om nieuwe trends te delen
3 Leid met emotie en doel
“Ik hou van wat je doet of doe het niet.”
Als u echt enthousiast bent over uw werk, zal het veel gemakkelijker zijn om sweat equity te vestigen. Als u leest over de nieuwe ontwikkeling van uw vakgebied elke keer dat u van streek bent als u van streek bent – dit is geen veld voor u en het zal moeilijk zijn om te doen wat u moet doen om succes te bereiken.
Denk aan je waarde. Wat drijft je echt? Leeft u deze waarden van uw werk? Als u bijvoorbeeld waardevol bent om anderen te helpen, vraagt u dan consequent om klanten en werknemers te reageren? En Handelt het? Als u de herkenning waardeert, volgt u de beloningen in uw veld?
Niet iedereen zal zo enthousiast zijn over je emoties over je emoties, maar enthousiaste leiders Kan het personeel inspirerenDe Praat met uw werknemers over uw perspectief en u krijgt eerder hun aankoop. Kijk hoe je hen leidt om erachter te komen waar ze zijn in hun emoties en hoe ze combineren met je doelen.
Cuban zei: “Leiderschap heeft een visie” Drymond Green ShowDe “Mijn doel is om te weten wat met mij werkt en wat hun doelen zijn.”
Conclusie: Cuba -formule voor succes
Het advies van Cuba kan worden gekookt in drie originele principes:
- Hard werk
- Ononderbroken opleiding
- Passie
Deze principes zullen u niet alleen effectiever maken in uw werk om te overleven, maar uw personeel zal hetzelfde inspireren om hetzelfde te doen – totdat u hen de apparatuur en hulp geeft die ze nodig hebben.
