Bedrijven praten over innovatie, maar de meeste zijn niet bereid om de juiste voorwaarden te creëren. We vieren verstorende, dappere denkers en game-veranderende ideeën, maar de meeste bedrijven maken creativiteit bijna onmogelijk.
Leiders vragen: “Hoe moedigen we creativiteit aan?” Maar de echte vraag is: “Hoe bewaren we het in een wereld die een vaardigheid geeft om te zoeken?”
Vaardigheid doodt creativiteit, maar hoe denk je dat het niet is
De meeste discussies over de creativiteits-moordenaars richten zich op strikte classificatie, aanscherping van deadline en anti-risicovolle culturen. Hoewel dit obstakels zijn, zijn de diepste, meer beruchte problemen de vaardighedencultuur. Bedrijven die gunstig zijn voor productiviteit, voorspellingen en beweging – geven vaak nieuwsgierigheid en verbeelding uit.
Creativiteit, door zijn aard, inefficiënt. Het vereist ruimte voor dubbelzinnigheid, zoeken en zelfs falen. Desalniettemin heeft de stress van het geven van onmiddellijke resultaten op veel werkplek geen enkele plek achtergelaten om te bewegen, wat leidt tot de ideeën van het tijdperk.
Als leiderschapsadviseur zag ik dit eerst in mijn werk. In mijn eerste carrière in geld en strategie was ik voorwaardelijk voor elk proces voor vaardigheid. Ik zag echter ook dat de meest baanbrekende oplossingen kwamen van de leiders en partijen die diep zoekt niet uit snelheid. Toen ik verhuisde naar coaching-leidinggevenden, merkte ik een patroon op: degenen die opzettelijke plaatsen creëerden voor creatieve doordachte onzekere hersenen, door middel van cross-administratiegelang of reflectie die de innovatie continu leidde. Desalniettemin werd creativiteit vaak als een gedachte beschouwd, die alleen gebeurde in de “innovatiesessie” in plaats van voortdurende praktijk.
Toyota bracht een revolutie teweeg in de productie met dun beleid, maar hun grootste innovatie– Hybride auto’s – Het resultaat van vaardigheid was dat nietDe Het werd geboren uit testen en langdurig denken. Insgelijks, Het meest baanbrekende concept van Steve Jobs Niet afgeleid van het kijken naar spreadsheets, maar van diep, structureel denken – sommige van dergelijke leiders zullen vandaag worden afgewezen als niet -productief. Paradox is duidelijk: vaardigheid is nodig om te implementeren, maar het is de vijand van zoeken. Wanneer vaardigheden dominante prioriteit worden, ademt creativiteit.
Creativiteit krijgt succes onder doelgerichte inefficiëntie
Om de creativiteit te behouden, moeten leiders de emoties weerstaan om het als een proces te beheren en in plaats daarvan zijn ontworpen als een ecosysteem ervoor. Creativiteit ontwikkelt zich in een omgeving waar wrijving bestaat – niet in de vorm van bureaucratische rompslomp maar in de vorm van intellectueel conflict, waardoor verschillende perspectieven en onbekende verkenning mogelijk zijn. Dit is wat ik opzettelijke inefficiëntie noem-een methode waarbij vertraging daadwerkelijk op de lange termijn innovatie versnelt. Bedrijven die alleen optimaliseren voor snelheidsproducten, die geschatte, verhoogde oplossingen produceren dan echte vooruitgang.
Gedurende mijn hele carrière werkte ik met leidinggevenden die moeite hadden om de drukke cyclus van drukte te doorbreken. Ik was een leidinggevende die ik had coaching, een heldere strateeg van een wereldwijd biotechbedrijf, die me opgelost voelde. Zijn dagen waren gevuld met back-to-back-vergaderingen, nooit meer achtergelaten voor diepe gedachte voor innovatie. We werkten samen om zijn schema samen te ontwerpen, blokkeerden tijd voor door nieuwsgierigheid gedreven zoeken en gestructureerde witte ruimte voor creatief denken. Binnen een paar maanden begon zijn team nieuwe ideeën te creëren die hun onderzoek en ontwikkeling opnieuw vormden. Wat veranderde ze niet het vermogen om creatief te zijn – het mocht creatief zijn.
Leiders die echt kampioen van creativiteit zijn, zien zichzelf niet als de directeur van het concept, maar ze zien de makers van de creatieve situatie. Ze nemen drie essentiële rollen: curatoren, de tuiniers en alchemisten.
De curator moedigt het diverse gezichtspunt en het creatieve conflict aan, net als de braintrast van de pixer, waar de ruwe, niet -gepubliceerde ideeën duidelijk worden uitgedaagd in de omgeving van constructieve reacties. Wanneer de tuinbouwer nog steeds kwetsbaar is, beschermen de ideeën de ideeën, waardoor ze hun wortels kunnen nemen voordat ze worden geverifieerd. Geweldige ideeën worden vaak zeer snel gedood omdat ze er niet perfect uitzien. Alchemisten combineren om een onverwacht tijdperk van schijnbaar gerelateerde elementen te creëren – hoe te denken Apple gemengde technologie en ontwerp Om de hele industrie opnieuw te banen. Wanneer de leiders deze rollen omarmen, brengen ze outputcontrole over naar creatieve vooruitgang van gemak.
Hoe te ontwerpen voor creativiteit
Creativiteit kan niet worden gehandhaafd door eenmalige initiatieven zoals hersensessies of innovatiesprint. De meeste creatieve bedrijven hebben creativiteit ingebed in hun gestructureerde DNA. Ze wachten niet op de inspiratie van de staking; Ze doen ingenieurs in situaties waarin het succesvol succes kan bereiken.
Ik heb bedrijven geholpen de organisatie over te dragen naar het meer structurele creativiteitsecosysteem van de ad-hoc creatieve inspanning. Een bedrijf waar ik met stagnerende gevechten werkte omdat ze zeer hoog afhankelijk waren van periodieke intelligente sessies. We hebben processen geïntroduceerd die creativiteit insluiten in hun dagelijkse activiteiten – interdiscipline plaatsen, regelmatige storytellingforums waar werknemers verouderde ideeën kunnen delen en “nieuwsgierigheid breken” waar partijen uit de doodstraf kunnen worden verwijderd om partijen te reflecteren en te verkennen. De impact was diep: de groepen begonnen ideeën te ontwikkelen die in de loop der jaren sluimerend waren geweest, en het bedrijf had een meetbare groei in zowel drukte als doorbraakgedachten.
De beste creatieve cultuur erkent dat innovatie niet gaat over een meer idee; Dit gaat over het creëren van de juiste voorwaarden voor de opkomst van betekenisvolle ideeën. Dit moet worden overgedragen uit de cultuur van vaardigheidsgestuurde uitvoeringen die prioriteit geven aan exploratie. Dit betekent het belonen van nieuwsgierigheid, niet alleen implementeren – om de vragen te omringen, niet alleen het antwoord. Dit betekent het aanmoedigen van een cultuur waarbij falen wordt gezien als het essentiële onderdeel van het leerproces, het carrière -einde is niet verkeerd. En het moet worden gegraveerd in diep werk en reflectie voor reflectie, omdat creativiteit niet plaatsvindt in meedogenloze drukte – het komt voor in pauzes tijdens de intense periode van de focus.
Leiders die in de toekomst succes behalen, zullen niet alleen bekwame experts zijn – ze zijn bekend dat ze creativiteit beschermen en koesteren. Ze zullen erkennen dat innovatie niet alleen gaat over een verder idee, maar niet over het aanmoedigen van de juiste voorwaarden om zinvolle ideeën op te doen. Dit betekent prioriteit geven aan de verkenning, het belonen van nieuwsgierigheid zoals de resultaten en het graveren van een plek voor diepe gedachten in de dagelijkse sleur. De meest innovatieve organisatie zal niet wachten op de creativiteitsstaking; Ze zullen ecosystemen maken waarmee het zich kan ontwikkelen.
