Binnen drie maanden nadat hij de CEO van het eerlijke bedrijf werd geworden in 2021, heeft Carla Vernan haar milieuvriendelijke producten met 25%verminderd. Toen Brad Charn in 20 2017 bij Aloha kwam als CEO, lijkt het relatief vergeleken met wat er is gebeurd: hij heeft elke productafdeling vermoord.
Aan de andere kant zeggen deze CEO’s dat toen ze zich bij hun respectieve bedrijven als een buitenstaander aansluit, ze geen playbook hadden gevolgd. Turn was moeilijk om de rol van de CEO vast te leggen – en er zou geen rol moeten worden genomen – veel lessen hebben hier geleerd, die ze tijdens een discussie deelden Snelle bedrijf Grill in SXSWDe
Toen Charon aanvankelijk werd gecontacteerd over het worden van de Chief Marketing Officer van de Alohaha, was hij ononderbroken door de productopstelling en na ongeveer een uur van ontmoeting met het team kwam hij de conclusie dat het biologische, plantaardige voedselagentschap in één jaar geen bedrijf zou zijn. Hij besloot uiteindelijk om zich bij Aloha aan te sluiten als CEO, gaf zichzelf een make-uptitel van “Re-Founder” en hervatte een bedrijf, waarbij alle bestaande producten zoals Trail Mix and Chocolates werden gedood en de huidige line-up van eiwitbar, poeder en drankjes introduceerde.
“Het was een volledige vernietiging omdat het nodig was”, vertelde Charn aan SXSW -bezoekers. “Je kunt je pad niet veranderen om alles op te lossen wat het besmet was.”
Hoewel de eerlijke veranderingen van Vernon minder rigide waren, werd hij overweldigd door de extra druk om toezicht te houden op een commercieel bureau-“Wall Street gaf me geen gunst.” Hij zei dat hij in minder dan twee jaar werd gepubliceerd voordat hij aankwam en werd getest om het product in verschillende secties te lanceren terwijl hij privé was, zei hij.
Een van zijn eerste werken als CEO is het originele of “held” -product, van klanten tot geliefden tot financiële statistieken-en alles erin. Uiteindelijk schakelde 25% van de producten af.
“Mensen denken dat het riskant is, maar ons bedrijf verhoogde het inkomen voor het eerst in twee jaar toen we minder variatie in onze portefeuille hadden omdat we ons konden concentreren op wat belangrijk was en wat beter was,” zei hij. “De kwaliteit van het product is uw belangrijkste focus” “
Empowerment van personeel
De CEO’s zeiden dat het empoweren van het personeel voor zowel eerlijke als Alohay -eigendom het belangrijkste onderwerp van succesverhalen was.
“Er zijn verder onderzoek en twijfels over beide externalisten van de werknemersbasis en de investeringsbasis, die ze nodig hebben om te bepalen of ze op hun geld kunnen vertrouwen,” zei Vernan. “Een van de dingen die ik heb geïntroduceerd, is dat elke volledige werknemer – ik maak me geen zorgen als hij de moeder van het kantoor is of als hij CFO is – ze zijn allemaal aandeelhouders, en dus investeren ze in onze retailpartners en hoe ze kunnen combineren met onze investeerders.”
Charan concentreerde zich ook om ervoor te zorgen dat de werknemers zich eigendom van Aloha voelen.
“Het meest waardevolle in onze wereld is onze tijd, en er is niets erger dan je hart en hart en je ziel te verspillen aan iets dat niet is ingesteld voor toekomstig succes,” zei hij. “Ik moest zoeken naar mensen die bereid zijn hun huid in een beetje lijn te plaatsen en een mentaliteit van medewerkers te zijn.”
Moeilijkheid om te navigeren
Hoewel hij in dergelijke situaties kwam, wist hij dat hij moeilijk zou zijn – en het bleek moeilijk te zijn – en Charan zei dat de bevestiging snel was verbroken, niet zou herkennen.
“Het hele ecosysteem van de organisatie moet worden ondervraagd en we moeten geduldig zijn dat we iets gaan creëren dat zou gaan werken,” zei hij. “Dit is echt de oorspronkelijke discipline die Aloha heeft overgenomen waar vandaag is” ”
Er was meer tijd om Vernons pivot te implementeren, zijn eerste verdienste oproep was acht weken nadat hij CEO was geworden-en moest het bestuur en investeerders kopen. Hoewel hij zei dat “in eerlijke werken” “levenslang en avontuur” is geweest, waren er enkele “stijve” dagen en het was pas toen hij leunde op zijn steunnetwerk.
“Het was een heel, ik denk dat een bedrijf een fragiel moment voor ons is en ik ben zo trots dat we eigenlijk sterker zijn geworden.”
