AI is in feite herhaald hoe te werken, wie doet het en waarom. De verandering stelt meer patiënten in staat om meer patiënten in robotica te bedienen door de winkelsvoorzieningsvaardigheden van leveranciers in de gezondheidszorg te verbeteren van AI-help verpleegapparatuur. Bedrijven moeten effectief een gemeenschappelijke taal rond het werk vaststellen om door deze conversie te navigeren. Het roept een kritische vraag op:
Wie draagt de verantwoordelijkheid om werknemers voor te bereiden in het AI -tijdperk?
Industrieel Josh In dit tijdperk vereist deze verrijking dat werk, banen en organisatorische modellen opnieuw ontwerpen – om de taken te bepalen, AI -oplossingen te evalueren en menselijke rol te definiëren Evenals Automatisering. Om deze essentiële leiders in staat te stellen door de morele bevelen van de leiders te onderstrepen, verplaat u ze niet – een thema werd verder doorzocht in zijn deel.
Het is duidelijk dat de voorbereidingen niet alleen bij het personeel kunnen vallen. Leiders moeten naar uitdagingen gaan, moreel en de reorganisatie van het werk omvatten.
Morele orde van leiders
AI is klaar om bijna elke taak opnieuw te regelen, laat het zien door het onderzoek te tonen 92% van de technische rol Zal zich ontwikkelen als een reactie op automatisering. Desalniettemin misten de meeste werknemers deze verschuivingen onafhankelijk navigeren door hulpmiddelen, en veel HR -leiders zijn onzeker over de toekomstige werkbehoeften. Zonder richting hopen werknemers naadloos te peuten, hun strijd negeren om hun werk en leven in evenwicht te brengen, laat ze de trajecten van hun carrière opnieuw imagineren.
Leiders moeten naar deze uitdaging gaan die geïntegreerd begrip creëert van het werk dat de intelligente energietransformatie aandrijft. Het noodzakelijke gaat niet alleen over het accepteren van AI-IT gaat over re-engineering-werk dat ervoor zorgt dat niemand achterloopt. Leider moet de dagelijkse activiteiten van hun personeel begrijpen: wat zijn de taken voor AI -verbetering? Hoe kunnen we meer kansen creëren? We zullen de stroom voor hen effectief verzekeren hoe het meest geschikt is om het uit te voeren?
Het onderzoek van Bersin toont aan dat bedrijven werk, werk en structuur opnieuw moeten bezoeken om te slagen met AI. Dit betekent focussen op klantresultaten, het werk in het werk verbreken, met behulp van AI waar het past en bepaalt waar mensen waarde toevoegen. Leiders die het doen, zullen werken voor hun mensen AI – vervang ze niet.
De verantwoording is de nieuwe valuta
De stakeholders van vandaag – werknemers, klanten, gemeenschappen en aandeelhouders cruciniseren bedrijven die nog nooit eerder zijn geweest. Het succes van het bedrijf wordt niet langer alleen op winst gemeten; Het wordt beoordeeld door hoe bedrijven het volledige potentieel van hun mensen ontgrendelen en het breed maken.
Leiders moeten het ontwerp van de traditionele opnieuw bezoeken. De baan bestaat uit banen, niet de vaardigheden in het werk en mensen verwerven die taken. Riskering poging moet taakgericht, dynamisch en diep gepersonaliseerd zijn.
Overweeg financiële diensten. Junior -analisten, wiens rol zwaar wordt beïnvloed door AI, kunnen datwetenschappers binnen enkele maanden worden door Upsky bij Python en AI Fundamentals. Het is niet alleen personeelsoptimalisatie – het is krachtige kracht.
Het alternatief is schaamteloos: de massale werkloosheid, economische instabiliteit en sociale discriminatie uitbreiden. Als u niet handelt, wordt het personeel niet alleen geschaad; Het vermindert de economische elasticiteit.
Het ontwerp voor zinvol werk
AI zal enkele rollen elimineren, maar zal tal van nieuwe kansen creëren. De sleutel wordt bevestigd dat deze kansen voor iedereen toegankelijk zijn, ongeacht hun vroege punt. Bedrijven hebben een breed kader nodig dat een kaart van banen, taken, processen en carrièrepaden uitvoert. Met dit begrip kunnen leiders een manier van duidelijke ontwikkeling voor elke werknemer creëren.
Dit gaat niet alleen om optimalisatie van personeel; Het gaat erom een omgeving te creëren waar elke persoon kan groeien naast technische vooruitgang.
Bijvoorbeeld, de onze Blauwdruk om het personeelsbestand te herschikken Pinpoints zijn hoogwaardige zones waar AI een aanvulling vormt op de capaciteit van de mensen. Leiders kunnen risicobijgenstrategieën creëren volgens afzonderlijke verlangens en organisatorische doelen, ervoor zorgen dat elke werknemer de betekenis en het doel van zijn werk vindt.
Van de zittende tot transformal
De reis van de herschikking van het personeel gebeurt niet van de ene op de andere dag. Leiders moeten de mobiliteit van hun huidige personeelsbestand begrijpen en de taken afstemmen op de noodzaak van toekomstige vaardigheden en een periode aannemen.
Hier zijn hoe bedrijven de transformatie kunnen omarmen:
- Analyse: Identificeer taken voor automatisering en wijs de vaardigheden in kaart die nodig zijn voor een hoogwaardige rol.
- Risicilleren als prioriteit: Bieden Pinpoint -vaardighedenhiaten en geschikte onderwijsmogelijkheden.
- Transparantie in communicatie: Creëer overtuigingen door visie te delen voor AI -integratie en de effecten ervan.
- Leid tot omvatten: Zorg ervoor dat de reikwijdte van Riskling toegankelijk is voor alle werknemers, vooral de marginale groep.
Leiderschap
Naarmate we tegen 2021 doorgaan, moeten de bedrijven die succesvol zijn het personeelsbestand transformeren met zowel moed als verantwoordelijkheid. Het succes is om te bevestigen dat mensen die ermee zijn ontwikkeld als het werk ontwikkelde. Het gaat niet alleen om het nemen van AI – het gaat erom een toekomst te creëren waarin technologie het potentieel van mensen verbetert in plaats van het te verminderen. De mogelijkheid om het werk opnieuw te doen, is nooit gebeurd; De verantwoordelijkheid om dit te doen is nog nooit duidelijk geweest.
Covan Savez is de CEO en de oprichter van de Resig.
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstallige achterstallingen voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
