John Lewis en Wetorose -eigenaren staan op het punt de winst te verdubbelen, maar retailers zullen het derde overgedragen jaar zijn voor de personeelsbonus om het salaris per uur te betalen en in plaats daarvan zijn winkels opnieuw op te bouwen.
John Luis Partnership, eigendom van werknemers, exploiteert 36 warenhuizen en natorose -supermarktketens, in de afgelopen vier jaar heeft de bonussen niet aan drie werknemers gegeven, toen de winkels werden gedwongen te sluiten tijdens de overheidslot, na duiken voor de epidemie.
Sindsdien een onhandig turnaround -plan, waaronder de 16 warenhuizen en ten minste 20 Weetores -winkels werden gesloten en duizenden hoofdkantoormedewerkers werden afgesneden, zou het bedrijf onthullen dat de winst van slechts $ 56 miljoen tot vorig jaar zou stijgen tot £ 120 miljoen ten opzichte van vorig jaar.
Er werd gehoopt dat de nieuwe voorzitter, Jason Terry, die donderdag zijn eerste resultaten zou presenteren na een lange carrière na een lange carrière in Tesco zes maanden geleden, de contante prijzen van de werknemers zal vieren. Van John Lewis wordt echter verwacht dat hij zich vorige week concentreert op het upgraden van zijn winkels en het verbeteren van het wekelijkse salaris voor zijn personeel.
Volgens Bubb wordt verwacht dat de omzet meer dan $ 1 miljard zal bedragen vóór btw. Het heeft een aantal jaren doorstaan, omdat kopers geld wilden besparen tijdens de uitgaven van de levenscrisis, toen het geconfronteerd werd met een krachtigere concurrentie, vooral van Marx en Spencer.
Bubb zei dat de groei van de winst aangeeft dat “het Turnarh -verhaal nog steeds in de baan is”, hoewel het bedrijf niet het interne doelwit van $ 1 miljoen aan de top heeft geraakt, of de groep eerder had aangegeven dat het vóór de bonusloon moest worden getroffen. “Ik zal ondanks de economie volgend jaar een grotere winstvorder verwachten”, zei hij.
De binnenland van de industrie zegt dat de winkels van de John Luis -afdeling een echte stuitering hebben gezien van de terugkeer van marketing “underld” marketing “nooit weten” in Kerstmis.
Een sterke herfst voor mode en thuisware werd gecompenseerd door de verkoop van sterke technologie en schoonheid. Van de algehele free-vrije handel en technologie met een lagere marges wordt echter verwacht dat het de combinatie van de productmix zal verminderen.
Na zijn terugkeer naar de verkoop twee jaar geleden, houdt Wetorose nu de marktaandelen vast, wat de problemen van de beschikbaarheid oplost. Het heeft enkele kopers opnieuw gewonnen door de prijs te verlagen en innovatie te verhogen.
Het komt na “een jaar van belangrijke investeringen” in 2024, en besteedt $ 542 miljoen aan de groep – 70% hoger in het voorgaande jaar. De groep heeft de eerste nieuwe Weetorose -outlet gelanceerd in de zes jaar in zes jaar, zes jaar in het zuidwesten van Londen Londen, en de schoonheidshallen bij verschillende warenhuizen opgewaardeerd, waaronder het originele vlaggenschip van Oxford Street, dat nu een Waterstones -boekwinkel is en een Jemi Oliver Cookry School.
Het bedrijf wil nog steeds £ 400 miljoen verdienen tegen 2021, maar tegen 2030 heeft het een plan opgesteld om 40% te profiteren van niet-dulverkoop zoals opbouwflats en financiële diensten, omdat het wordt gezien dat het zich ontleent van zijn hoofdactiviteiten.
Bubb zei dat John Lewis “overvloedig” was in winst voor betaling van werknemers, maar het dagelijkse salaris kon prioriteit geven, vooral de kosteninflatie is al gebakken door de groei van de volgende maand voor het wettelijke minimumloon en de bijdrage van de nationale verzekering.
Hij zei dat het gebrek aan bonus “erg teleurstellend was, vooral voor Wetorose -medewerkers”, zei hij dat werknemers een hoger maandsalaris willen krijgen om een hypotheek te betalen dan de laatste bonus van een kort jaar.
