Hoe Cavid Britse nieuws heeft veranderd over het werk van Groot -Brittannië en de drama -manier
JEsika (niet haar echte naam) is de eerste keer om de realiteit van wakker worden en kinderopvang onder ogen te zien. Na een kind tijdens de epidemie wordt verwacht dat de gegevensanalist uit het noorden van Engeland 40% van zijn uitvoerende week op kantoor doorbrengt, wat een regel is die zijn werkgever vanaf januari heeft toegepast.
“Ik vecht voor kantoortijdvereisten en dat betekent dat ik veel minder tijd heb en ik voel me constant gestrest,” zei hij. “De realiteit is dat als ik de hele tijd op kantoor moet blijven, ik mijn werk moet verlaten.”
Ondanks parttime werk, is de combinatie van lange reis met de drop-off en pick-up van de kinderdagverblijf ingewikkeld gebleken, vooral omdat het werk van haar man niet flexibel is.
Hoewel zijn directeur tevreden is met zijn prestaties, wordt hij beschouwd als een “dwaasbeleid” dat niet mogelijk is om te veranderen, wat een vrijwillige regel is die wordt opgelegd door de senior leiders die een heel andere rol hebben “.
In de afgelopen jaren hebben Jessica en enkele miljoenen andere op kantoor gebaseerde medewerkers geprofiteerd van de groei na het schema na huiswerk en springen nu met de aanwezigheid van de werkgeverskantoor of de toepassing van een nieuw retour-naar-office mandaat.
Toen de eerste lockdown in maart 2021 werd opgeroepen, werden miljoenen werknemers op kantoor uit huis verwijderd met hun laptops, waaruit ze het grootste deel van het volgende jaar zouden doorbrengen om hun rol te spelen vanuit hun keukentafels, extra slaapkamers of zelfs tuinhuisjes.
Het kan geen prachtig werk doen aan de achterkant van de werknemers (data -gegevenskaarten zijn een grote groei van het aantal banen dat niet in aanmerking komt voor het werk als gevolg van nek- en rugletsel), maar het tijdelijke systeem is voor velen permanent gebleken.
Veel werkgevers zagen het bewijs dat het personeel van huis efficiënt kon werken; Productiviteit was hetzelfde, of zelfs toegenomen in sommige organisaties. Ondertussen genoten werknemers van het leven zonder naar het gezin of hobby’s te reizen, genieten van de balans tussen beter werk.
Hoewel op afstand werk niet mogelijk is voor alle beroepen-wordt het door analisten gevraagd te waarschuwen dat Groot-Brittannië is verdeeld in personeelsprocessen op twee niveaus die hun werk al een tijdje van de week hebben kunnen uitvoeren, het als een park in plaats van het park.
“Pre-CoVid, mensen waren aan hun einde”, zei de toekomstige onderzoeker Christine Armstrong. “In de afgelopen 20 jaar roepen de dagen van het kantoor om 22.00 uur op met internationale collega’s, waaronder laptops, bramen, mobiele telefoons, conferenties.”
Het toegepaste huiswerkende “mensen toonden aan dat er alternatieven waren”, zei hij. “Als bijna elke groep de mogelijkheid heeft om wat flexibiliteit te hebben, moeten ze geschikt zijn voor werkende ouders en vooral de werkende vader.”
Zodra de lockdowns zijn ingetrokken, met de Executive Week -partitie tussen het kantoor en thuis of ergens anders – werd een groot aantal bureaus vastgesteld op een hybride model.
Hoewel alleen de verhouding van mensen die vanuit huis werken, is gedaald van de lockdown -piek – in februari 2021, is 17% van dit beeld eind 2021 – de verhouding van volkshybriden is relatief 20%.
Hybride werken komt nu vaker voor bij mensen die hoger in aanmerking komende mensen, directeuren of professionals, ouders en sommige groepen die ouder zijn dan 30 jaar oud zijn.
Uit het coasteronderzoek van de commerciële onroerend goed bleek dat kantoren begin 2021 meer dan een decennium waren, met 1,5% van de kantoorruimte nul. Binnen winter 2024 wordt dit aantal bijna verdubbeld op 8,6%. Volgens het rapport is het maximale vacatures in Londen en Schotland, waar 10% van de kantoorruimte leeg is.
“Werken vanuit thuisdebat” leek: de toekomst was hybride. Vervolgens, afgelopen zomer, komt een reeks grote bedrijven, waaronder Asda, BT en KPMG, afkomstig van een reeks rendement-naar-office mandaat. Amazon gaat nog een stap verder en keert vijf dagen per week terug naar hun bureau.
Veel spanning verspreidde zich op de werkplek, zei Armstrong, waarin hij opriep tot de aanwezigheid van het kantoor, Basra benadrukte hoe samenwerking en samenwerking werden aangemoedigd om de partij onder één dak te brengen.
Tot nu toe heeft weigering om terug te keren naar het kantoor niet veel juridische tests te maken hebben, en zeer weinig analisten hopen dat werkgevers betrouwbare werknemers over de kwestie zullen afwijzen. In de race voor talent hebben de werkgevers gezegd dat die werkgevers minder kandidaten accepteren voor de vacatures, of een premie moeten betalen voor de aanwezigheid van een hoger ambt.
De machtsverhoudingen tussen de leiders en hun personeel kunnen echter verder worden overgedragen onder de rechten van arbeidsaanbinding, die flexibel kunnen werken voor de standaardoptie voor werknemers vanaf de eerste dag van de baan.
Voor veel werknemers is minder vaak op kantoor gelijk aan minder geld, wat belangrijk is voor iemand om de levenscrisis te volgen door de epidemie te volgen.
Goedkope verhuur lijken echter niet de sleutel te zijn om meer werknemers terug te brengen naar hun bureau. Er was geen significant verschil in de London Underground en andere spoorlijnen gedurende vrijdag voor het proces tegen het transport van transporttransport van 2024 in Londen. TFL wilde weten of goedkope tickets passagiersaantallen waren-en de economie van het hoofdstad op vrijdagochtend nadat Rush-House Covid stil was geweest in vergelijking met andere weken.
De “Core” -week van het kantoorpersoneel – dinsdag, woensdag en donderdag – hebben invloed gehad op de pubs, bars en restaurants van het stadscentrum en werken met beide partijen.
Veel centrale gastvrijheidsplaatsen overgestoken op donderdagavond, en na de wekelijkse vakantie werd de traditionele gerelateerde drank met collega’s op vrijdagavond vrijgemaakt, vóór de finale van de week, het postkantoor werd verzameld voor Post-office.
“In de afgelopen 5 jaar heb ik nog nooit iets echt dramatisch gezien om het gedrag van consumenten tijdens Covid te veranderen, en een groot deel ervan was het vermogen om vanuit huis te werken,” zei Sara Willingham, eigendom van de Bombay Bicycle Club -keten van Indiase restaurants.
Hij bezit de barketen met zijn nieuwste initiatief, slaapmakersgroep – Cocktail Club en Dirty Martini, evenals de I360 -toren van Brighton – de volgende “Revolution” is gezien over hoe klanten hebben gesocialiseerd.
“We kunnen het in de bars zien, donderdagavond is veel groter dan de vorige, maar vrijdagavond is nog groter,” voegde hij eraan toe dat het vooral duidelijk was in de Venus van Londen.
Een andere onverwachte covid -kater voor gastvrijheid is de wens om een tafel te redden voorafgaand aan klanten,
Eten met vrienden, zo populair als voor de epidemie, een klein aantal mensen raakt danceflur. Het laatste nummer is het afgelopen decennium in enkele honderden nachtclubs gespeeld, waardoor in september 2021 5 plaatsen in Groot -Brittannië achterblijft, ongeveer duizend minder dan 20. De epidemie verbetert hun daling, die meer dan een derde van de Britse clubs heeft, die in 20 zijn, hoewel in 20, en recente beelden kan verbeteren,De
Meer dan 17,7 mensen in de VK-gelicentieerde locatie, waaronder PB, restaurants en hotels, konden de leningen van Covid-tijdsleningen vijf jaar na december niet betalen via NIQ voor hun monitor van de horeca. Het aantal nieuwe locaties wordt elk jaar geopend.
Volgens de chief executive Kate Nichols of Trade Body Ukoscospity, werd de horecasector “verwoest” door Covid en vocht hij hard om aan de veranderende behoeften van zijn klanten te voldoen.
De wens van klanten naar socialisatie met collega’s of vrienden is de afgelopen jaren niet afgenomen. “Maar om ervoor te zorgen dat gastvrijheid het aan het publiek levert, moeten het soort werk en consumenten zich aanpassen aan de verandering van gedrag, die nog steeds een lijst maken van hun prioriteiten en drankjes,” zei hij.
