De whiplash van vandaag heeft een paar eenvoudige, tijdloze strategieën tussen de verandering en onzekerheid van de zakelijke omgeving die het beste in het beste geeft om de groei te versnellen. U hoeft het wiel niet opnieuw uit te voeren.
Zo’n techniek is de test-naar-schaal–Eervolle test-o-sheikh is een naaste neef die al lang een startup-chef is. Beide kunnen een belangrijke rol spelen, afhankelijk van uw organisatie, industrie, grootte, groeicurve en het stadium van de internationale cultuur intiem.
Kortom, de test-and-brow gebruikt kleinschalige, terugkerende tests om te zien wat de beste werkt. Het onderzoeken van verschillende berichten in een marketingpromotie, bijvoorbeeld, of waarschijnlijk verschillende producteigenschappen.
Het idee is om gegevens te verzamelen, de resultaten te analyseren en te leren wat snel werkt … of niet.
Test-naar-schaal dingen brengen dingen naar een ander niveau. Deze tests merken op dat elk product, systeem of proces bestand is tegen een grootschalige uitrol- of productie “stresstest” van de productie. Het kan productiecapaciteit, supply chain, distributiekanaal, verkooptransacties, gebruikersontvangst en gegevensverzameling omvatten.
De voordelen van het creëren van het test-naar-schaalgedeelte van uw koe-naar-strategische arsenaal worden in meerdere aspecten verkregen, waaronder:
- Snelle tijd in de markt: Door de ideeën snel te controleren, kunt u waarschijnlijk de mogelijkheden van oplossingen en innovaties identificeren, en kunt u ze snel en zelfverzekerd uitzetten.
- Data Trove: Tests produceren waardevolle realtime klantgegevens die super helpen om snelle schaalbeslissingen te nemen.
- Innovatie en behendigheid: Onderzoek stimuleert een ondernemersmentaliteit die voortdurende verbetering mogelijk maakt, beslissingen en snelle aanpassing beter op het gebied van melding mogelijk maakt.
- Beperkingsreductie: Onderzoeken identificeren potentiële problemen en schieten op naar alternatieve oplossingen om het risico te verminderen.
Ondernemer DNA
In een hypergotomgeving – zoals een vloeistof is voor het vierde jaar bewegen – dingen Behoefte Gebeurt snel. De gebakken ondernemersgeest in het DNA van ons snelgroeiende bedrijf is een van de belangrijkste redenen voor onze 5 jaar geleden om ons te helpen opgroeien en uit te breiden.
Voor ons is een van de manieren om deze ondernemershouding te investeren en wat we voor prioriteit geven. Dit is waar de test-naar-schaal beeld in beeld komt.
We volgen de 80/20 regels. Hoewel ongeveer 80% van onze investeringen bewezen en meetbaar is, gaat de andere 20% naar het examen. Je weet nooit waar de experimentele vijfde je zal brengen. In ons geval is het antwoord “een lange, lange weg!”
Onze test bij de Ticket Shop heeft bijvoorbeeld ons team geholpen om een nieuw, hoog-afhankelijk kanaal te openen in grote hoeveelheden e-commerce kennis en -gegevens. Twitch is beschikbaar als een hoog ander mediakanaal voor ons bij het testen met gamen.
Dit zijn slechts twee van de mainstream vloeistof vierde product-, proces-, verkoopkanaal- en marketingtechnieken die zijn begonnen als tests, maar nu is ons succes integraal.
Leer van de schaal van de test
Hieronder is de faciliteit van drie basisonderwijs, elementen en test-naar-schaal die elke organisatie kunnen helpen deze eenvoudige techniek te gebruiken om Supercharge te verbeteren:
1 Leer: De weg en de kracht van de test is natuurlijk een noodzaak. Maar nog belangrijker, je moet bereid en in staat zijn om van de resultaten te leren. Het is moeilijker dan luisteren. Er is een natuurlijke neiging om falen te begraven in plaats van ervan te leren.
Het leeraspect van de vergelijking is de waardevolle betaling. Vergeet niet dat het belangrijk is om te zoeken naar iets dat niet werkt, is net zo belangrijk als leren.
2 Eindelijk prioriteitsdag: In vloeistof vierde investeren we voldoende tijd en moeite om prioriteit te geven aan onze geselecteerde tests en potentiële lessen. We hebben een eindeloze lijst met dingen Niet in staat Controleer echter dat we er echt een paar zijn Zou moetenDe
De gebieden die we voorrang hebben gegeven, zijn onder meer-to-market capaciteiten en macht, drukte (Customer Relationship Management) drukte en personalisatie, onderzoek en ontwikkeling in de ontwikkeling en innovatie van nieuwe producten, omni-channel vraaggeneratie en interne/uitbestede bronnen, die prioriteit en efficiëntie geven. De gebieden die u hebt gekozen, kunnen compleet anders zijn. Het belangrijkste is om moeilijke keuzes te maken.
3 JTBD: Uit de “gebruikte” manier om de test te benaderen, blijkt dat mensen producten en diensten kopen om een soort “werk” te voltooien. Het kan worden gebruikt om correct gehydrateerd te zijn, te boeken, een dek te creëren of regelmatig klanten regelmatig te presteren.
De focus op het schaalsysteem van uw test rond de JTBD helpt de innovatie meer geschat en effectiever te maken. Bij Liquid IV is het een van de belangrijkste stuurprogramma’s die ons merkbekendheid en het aantal familie -inbraak in de lucht helpen.
Er gaat niets boven falen in een cultuur die de prijs van de test geeft. Er is alleen AntwoordDe De reacties op uw succes zullen direct op uw vaardigheden zijn om die reactie te omarmen.
Mike Keich is de vierde vloeibare CEO
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstand van het lidmaatschap voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
Bronlink
