Recente marktpoppen creëren whiplash voor dagelijkse beleggers. De CEO van Sara Levi van het digitale investeringsplatform adviseert haar tijdens dit onstabiele moment. In de buurt van onze economie breidt een voor de hand liggend oog uit voor hoe Levi kan helpen bij het zoeken naar hun eigen unieke benadering voor leiderschap, behoud en investeringen.
Dit is een kort transcript van een interview SnellerRobert Safian organiseerde, de voormalige hoofdredacteur Snelste bureauDe Van het achterste team Schaalmeesters Podcast, Sneller Navigeren door de realtime uitdagingen heeft een duidelijk gesprek met de beste bedrijfsleiders van vandaag. Abonneren Sneller Je zult je podcast nooit missen om ervoor te zorgen dat je nooit een aflevering zult missen.
Dit jaar zijn de beleggingsmarkten tot nu toe gek geworden, nadat Trump’s eikel in de zo -aangedreven Trump. De klanten van de baters moeten zich zorgen maken over het heen en weer bewegen in deze riem, zoals we allemaal zijn. Luister je van hen? Vertel je het ze in deze omgeving?
Blijf in het grootste deel in ons advies. Denken aan uw belastingstrategie en het oogsten van belastingen kan een goed moment zijn waarop markten onstabiel zijn. Dus soms zijn er kansen. Maar verder geloven we meestal dat de juiste toewijzingen op lange termijn je instellen om instabiliteit te doorstaan.
Sommige van de langetermijnprincipes over investeringen zijn enigszins laat in twijfel getrokken omdat de markten en indicatoren zo gericht zijn geworden op een handvol grote technologienamen (Nvidia, Microsoft, Apple, Google). De indicatoren die we waarschijnlijk als een gevarieerde investering dachten, zijn misschien niet zo. Heb je de ene manier?
Ok, ik denk dat je verklaring in orde is als je aan S & P500 denkt. En ik denk dat de diversiteit van portefeuillepunten, waaronder internationale, kleine caps, gestaag inkomen, echt proberen te zeggen: “Zie”, wanneer deze inconsistenties soms korte en soms permanente correcties zijn, als de horizon op lange termijn is, moet het op zichzelf worden vastgesteld en de juiste toewijzing.
En zo maken we onze portefeuilles. Maar het is waarschijnlijk zelf tegen de titels en angsten en dingen die om ons heen om ons heen zijn. Onze suggestie is, niet op een zijspoor gezet door titels.
President Trump lijkt ononderbroken te zijn door de dalende aandelenmarkt, of zelfs de recessie, hoewel hij het woord niet meer gebruikt, nietwaar? Hij sprak over wat pijn van de tarieffruit- en welke aantekeningen. Wat is de strategie van de administratie die u krijgt? Ik zou zeggen dat ik aan mezelf denk dat soms verward is.
Ik denk dat de administratie op dit moment erg moeilijk is om in te voeren, dus ik wil hier niet over worden geprognostreerd. Ik ben geneigd om me te concentreren op deze nationale vragen, rechtstreeks op mijn bedrijf en hoe laat aan de horizon? Sommige van deze korte termijn personeel, ik probeer het te runnen.
Overweegt u een dergelijk nieuw product vanwege marktinstabiliteit? Ik heb gezien dat Goldman Shot klanten een stabiele aandelenlijst heeft gegeven om de recessie te overwegen. Mensen zijn niets als een marktrecessie om zich opnieuw op risico te concentreren, toch?
Oké, het interessante voor ons is dat we investeringen en besparingen op het platform hebben. En in de afgelopen jaren, toen de tarieven hoog waren, is de introductie van obligatie -investeringen geworden als de volgende golf voor ons.
Wanneer er instabiliteit is, zien we meer deposito’s contant stromen, het betaalt nog steeds. Onze een hoogproductieve contante account biedt 4% of 4,25%. Dit is nog steeds een echt goede principiële beschermde terugkeer.
Maar we hebben niets bijzonders. We zijn geen winkel die mensen vraagt om elke dag over hun investering te controleren, omdat we gewoon niet denken dat goede gedrag fokt.
Wanneer je Nikeloon als COO runt, was de missie goed voor kinderen die goed zijn voor het bedrijfsleven. Ik ben benieuwd dat hoeveel denk je dat je van zakelijke verantwoordelijkheden bent om deel uit te maken van de cheques en saldi van de Amerikaanse samenleving?
Dit is een perfecte vraag voor mij omdat ik altijd super privé was. Ik ben niet groot op sociale media. En ik heb altijd het gevoel gehad dat het controversieel was. Ik wilde niet over alles praten omdat ik me niet op mijn gemak voel om het te doen. En omdat ik mezelf persoonlijk van het merk wil scheiden. En kwam van een oprichtend bedrijf waar hij echt een merk was, ik denk dat ze één en hetzelfde waren als het praten over zijn mening.
En een van de verschillen die ik wilde maken, en het was controversieel met personeel dan iets anders, ze wilden van me horen.
En ik zei: “Kijk, als het het bedrijf beïnvloedt, zou ik er luid en trots op zeggen, maar als het niet om het bedrijf gaat, dienen we met verschillende aspecten van klanten en mijn mening geeft wat we nodig hebben om als een platform te zijn.”
En dus, als die keuze crypto omvat, geweldig voor degenen die het leuk vinden. En geweldig voor degenen die het niet willen. Hetzelfde met de portefeuilles van maatschappelijk verantwoorde investeringen. We hebben een klimaatportfolio. Er zijn mensen die er dol op zijn en er zijn mensen die er niets mee te maken willen doen. Geweldig Niemand vraagt u om te kiezen of te kiezen. We geven je een keuze zodat je je eigen manier kunt verbreden.
En toen je in het nikkelodion zei: “Wat goed is voor kinderen is goed voor het bedrijfsleven”, je middelen, “wat goed is voor de kinderen op dit moment,” in tegenstelling tot wat goed voor hen kan zijn.
Pas toen we de eerste dagen van Nickelodion begonnen en we bijvoorbeeld veel onderzoek hebben gedaan naar pre -school content. We hebben de inhoud altijd al willen verrijken met goede lessen. Er waren altijd veel educatieve onderbouwing en opvoeders die we moesten helpen.
We probeerden niet alleen kinderen speelgoed te verkopen. Wat er nu is gebeurd, is dat als ze verliefd worden op deze personages en ze hebben geleerd te tellen, ze waarschijnlijk het speelgoed dat met hen berekend zal willen kopen. Het was dus goed voor het bedrijf om het juiste te doen.
Nu praten we over “je groenten eten” versus “Candy eten”.
Robinhood als voorbeeld nemen, ik denk dat ze je een fluitje van een cent serveren en dan word je de volgende dag wakker, je vond het leuk: “Oh, ik heb echt een dieet nodig.”
We zeggen: “Eet je groenten, doe wat groenten.” Je kunt het stoppen, maar de volgende dag voel je je behoorlijk goed.
Dus wat is nu het risico voor dagelijkse beleggers? Hoe moeten ze denken over de rol van hun portfolio in hun leven, hun persoonlijke waarden?
Wat we altijd tegen mensen zeggen zijn: “Denk aan je betekenis.” Dat wil zeggen: “Oké, je moet altijd een noodspaarrekening hebben met een relatief vloeibare bron van drie tot zes maanden”, zodat als je gebonden bent, wat bij veel gelegenheden gebeurt, het voor jou is. Dit is ons eerste beleid aanbevolen dat onze mensen maken.
Denk vroeg aan vrije tijd. Profiteer van of het een IRA is, strijdwagen versus traditioneel. Er zijn verschillende regels, afhankelijk van waar u bent op uw levensreis en waar uw inkomen is en waar u echt grote voordelen kunt krijgen van het overheidsbeleid in termen van belastingvoordelen.
Voor mij, aan het eind van de dag, investeer je met wat je kunt. Begin vroeg. En in deze wereld en op dit moment van onzekerheid doen mensen het beter met consultants omdat ze iemand hebben die gelooft dat ze geloven, degenen die voorkomen dat ze fouten maken.
We geloven diep dat mensen en digitaal samengaan en moeten kiezen hoeveel ze willen en ze voelen zich comfortabel.
