Decennia lang zijn de menselijke organen, de meest fantastische lading, over het ijs overgebracht. Het zei niet dat het de beste methode was, omdat het altijd werd gedaan. Een proces, inclusief de gevolgen van leven of dood, was gewoon ongewijzigd buiten de praktijk.
Ik realiseerde me de fouten in dit systeem niet volledig totdat ik het de eerste ervaring kreeg. Ik heb de hiaten van de combinatie gezien, de klauteren van de laatste minuut en de levensveranderende gevolgen van het vertrouwen op de oude methode. Het is echter niet de moeite waard om te identificeren hoe een probleem op te lossen.
Innovatie treedt op wanneer de leiders altijd weigeren te accepteren hoe ze worden gedaan. Wanneer het verschijnt, stelt vragen en de hiaten die anderen negeren, ondergedompeld in hun kunst om te zien. Onderzoek bewijst het: oprichter is bijna met de ervaring van ten minste 3 jaar kunst Tweemaal de kansen om succesvol te zijn Zoals zonder.
Welk nummer toont niet
Vóór de ontwikkeling van paragonics orgelbeschermingstechnologie bracht ik een paar jaar door door te reizen met de transplantatie -teams, in de operatiekamer te staan en elke stap van het proces te observeren. Ik voelde de werkelijke gevolgen van hoe oude transportmethoden onzekerheid creëerden, hoe de communicatieafbraak leidde tot een te voorkomen vertraging en hoe de reële gevolgen voor elke inefficiëntiepatiënten te hebben.
De cijfers zeggen een deel van het verhaal, maar de ervaring vult de vacature. Meer dan 103.000 mensen in de Verenigde Staten Wachten op een orgelvervangingEn om de 8 minuten wordt de andere persoon aan de lijst toegevoegd. Een spreadsheet -transplantatie kan de slagingspercentages volgen, maar terwijl ze wachten, zal het geen angst van een patiënt aantrekken, niet zeker of het leven sparende orgaan op tijd zal komen. Gegevenstransit kan de tijd weergeven, maar het weerspiegelt niet de druk van een transplantatie -team in het racen tegen het horloge, wetende dat elke verloren minuut het leven kan verliezen.
Dit interval tussen analyse en realiteit is anders. Harvard Business School Professor Tom Eisenman zegt dat dit patroon een “Liegen start” – Wanneer de oprichter probeert de problemen op te lossen die volledig worden begrepen wanneer de oplossingen worden ingeschakeld. Zijn onderzoek toonde aan dat veel ondernemers, die geïnteresseerd zijn in het lanceren, de kritische actie van de ontdekking van klanten overslaan en aannamen dat ze de details zouden ontdekken zodra ze vertrokken.
Verander de onderdompeling in innovatie
De meest effectieve oplossingen komen voort uit het begrijpen van het probleem in de praktijk – het laten zien, het voelen en elke dag is het betrokken bij mensen die het ervaren. Zodra een bedrijf is gevormd, stopt het niet. Ik reis met onze verkoopvertegenwoordigers, ga naar de transplantatiecentra en praat met mensen die rechtstreeks onze technologie gebruiken, omdat de enige manier om te begrijpen wat werkt en wat niet.
Insluitingen in een industrie bieden kennis voor innovatie, maar ijver is vereist om echte effecten te creëren. Ik heb hier drie dingen geleerd:
- Verwacht weerstand en ga door
Zelfs met irrelevant bewijs vermoeden mensen nog steeds nieuwe ideeën. Onderzoek toont de controle over de ledematen die aantoont De resultaten ontwikkeldToch blijft weerstand. Sommige pushback versterkt een oplossing, maar niet alle kritiek zijn effectief. Hoe meer je dicht bij het probleem bent, hoe meer het gemakkelijk is om te scheiden van de terughoudendheid om de legitieme angst aan te passen. Wanneer anderen in het veld aarzelen om vooruit te gaan, wordt de ICT geleverd om verder te gaan en geeft het duidelijk om erachter te komen wat de reactie net zo waardevol is als acteren.
- Luister naar wat niet wordt gezegd
Mensen geven niet altijd een stem aan hun grootste teleurstelling. Een transplantatieteam kan zeggen dat een proces werkt, maar het zien van het vertelt verschillende verhalen. Decennia lang kunnen de ijs -rijke organen alleen zo ver reizen voor de organen van het ijs, die partijen dwongen om binnen een sterke geografische grens te werken. Deze beperkingen werden alleen geaccepteerd als onderdeel van het werk. De echte inzichten worden opgemerkt in inefficiëntie en functionaliteit die niet zou moeten bestaan. Leiders die uitkijken uit wat gezegd is, zijn degenen die de mogelijkheden voor daadwerkelijke innovaties herkennen.
- Identificeer patronen, niet alleen het probleem
Het is niet nodig om elk probleem op te lossen, maar wanneer dezelfde inefficiëntie steeds opnieuw aan het oppervlak komt, zijn ze de moeite waard om beter te zien. In de loop der jaren werkten de transplantatie -teams rond de onverwachte ledematen. Ze hebben het continue plan opgesteld, het schema dat op het laatste moment is aangepast en de brace voor vertraging. Real-time tracking was niet het resultaat van een enkele intelligente sessie-het heeft het herhaalde probleem erkend. Anderen negeren de beste inzichten met aandacht voor patronen.
U kunt geen doorbraak vinden voor het verbergen van een bureau. Wat de industrie ook is, zinvolle innovatie begint door zich af te vragen wat anderen nemen, zie het probleem eerst en weigeren weg te gaan.
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstand van het lidmaatschap voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
Bronlink
