Rigide regels, overmatig toezicht of onnodige bureaucraten zijn niet uitgevonden in een atmosfeer. Als werknemers de vrijheid hebben om te testen, risico’s te nemen en echt hun werk te bezitten, zijn de meest bekeerlingsideeën daadwerkelijk afgeleid.
Als huidige chief executive officer van Oracle, een voormalig directeur en softwarebedrijf, heb ik de eerste gezien die de traditionele leiderschapsstructuren vaak meer doen om innovatie te onderdrukken dan enthousiasme. In plaats van te vertrouwen op rigide processen, moeten leiders zich richten op het creëren van een omgeving waarin werknemers zich in staat stellen de stabiliteit aan te vechten.
Hier zijn vier manieren om dit soort werkplek te cultiveren.
1 Huur voor capaciteit – maar focus op resultaten
Veel leiders die de werknemers aan hun bureau voor productiviteit laten zitten, maken constante monitoring. Grote innovatie komt zelfs van het inhuren van slimme, capabele mensen en het bieden van plaatsen om het probleem op hun eigen manier op te lossen. Het inhuren van de juiste persoon is echter het enige deel van de vergelijking. Leiders moeten zich concentreren op resultaten dan strikte processen.
Leiderschap in veel organisaties vertraagt onvrijwillig de vooruitgang door de besluitvorming te voltooien. In plaats van op hun personeel te vertrouwen, creëren ze een niveau van goedkeuring en bureaucratische processen die tijd en enthousiasme elimineren. Wanneer de leiders micronage zijn, creëren ze een aarzelingcultuur en is het personeel bang om te beslissen, innovatie te vertragen en te genieten van het moreel.
Om een cultuur van innovatie te creëren, moeten leiders huren voor macht en afstemming met de mening van het bedrijf, dan moet hun personeel geloven in de juiste keuzes. In plaats van elke stap te instrueren, stel je de duidelijke doelstellingen in en bepaal je de beste manier om verder te gaan met getalenteerde professionals. Terwijl de werknemer Voel eigendomZe nemen verdere initiatieven, die creativiteit en vaardigheden verbeteren. Het overbrengen van focus op impactgestuurd werk van rigide regel moedigt het milieu aan waar mensen inspireren om geloofwaardige en beste oplossingen te vinden.
2 Stagiair geven het moeilijkste probleem
Dit is een van de meest verrassende lessen die ik heb geleerd Onze stagiair Vaak de meest creatieve oplossingen. Ze worden niet begrepen in de regels of gedachten van de oude kunst, dus gaan ze naar de uitdagingen met de nieuwe vooruitzichten.
We hebben deze filosofie op internet gezet door enkele van onze moeilijke projecten in de investering aan te bieden – zoals het verfijnen van AI -modellen met geavanceerde apparatuur om onze markt te verbeteren en interactieve datavisualisatie te creëren.
Herhaaldelijk hebben ze de verwachtingen overtroffen, inzichten geven die zelfs de senior teamleden kunnen negeren. De sleutel? Geef vrijheid om hun verouderde oplossingen te verkennen. Bedrijven die stagiaires beperken tot korte partners, die de waardevolle bronnen van innovatie en enthousiasme elimineren.
3 .. Moedig ‘luie’ gedachten aan om inefficiëntie uit te dagen
Enkele van de beste innovaties komen voort uit vragen over hoe je altijd kunt doen – en soms, op zoek naar dingen de gemakkelijkste, meest efficiënte manier om dingen van hen te voltooien. Ik haat persoonlijk onnodige stappen. Ik wil niet stoppen bij benzinestations of uren in het verkeer zitten. Dus ik ben van plan om de inefficiëntie van mijn dag te elimineren, zoals dicht bij het werk zijn, een directe route plannen en onnodige vergaderingen annuleren. Kleine voorkeuren zoals zij voegt meer tijd toe voor klanten om bij betrokken te zijn en meer tijd door te brengen met mijn gezin.
Hetzelfde geldt voor het denken. Veel bedrijven zijn afhankelijk van de oude werkstroom, die extra stappen vereisen, onnodige goedkeuring en tijdgerelateerd proces. Enkele van de beste problemen die het bevatten, zijn degenen die manieren vinden om meer slim werk te doen, niet moeilijk. Ik moedig mijn team aan om te heroverwegen hoe te voltooien, het is om gegevensprocessen te vergemakkelijken, onnodige stappen te snijden of automatisch automatisch te snijden. Het verbetert de cultuur van continue verbetering.
Leiders moeten de mogelijkheid krijgen om de obstakels van het personeel te identificeren en te testen met een betere aanpak. Het creëren van een plek om het werk voor werknemers te heroverwegen, leidt eindelijk tot een betere beslissing -meer vaardigheden en de uitkomst van het krachtigere bedrijf.
4 Omarm de gecontroleerde chaos
Echte innovatie komt niet voor in de perfect gecontroleerde omgeving. Overmatige structuur kan in feite creativiteit doden. Sommige leiders gaan weg van chaos, maar ik geloof in structurele vrijheid – biedt duidelijke doelen zonder onnodige obstakels op te leggen.
Creativiteit behaalt succes in een omgeving die tests, games en improvisaties mogelijk maakt. Bedrijven als Apple hebben deze principes al lang aangenomen en erkennen dat enkele van de beste ideeën ontstaan wanneer mensen een plek krijgen om te verkennen zonder faalangst. Het langdurige terugkerende ontwerpproces van Apple maakt bijvoorbeeld constant knutselen en zuivering mogelijk, wat enkele iconische producten in de technologiegeschiedenis heeft genomen.
De geweldige manier om dit soort cultuur te bouwen, is door een pagina te nemen van Improv Comedy. “Ja, en” het beleid – waar deelnemers elkaars ideeën maken in plaats van af te sluiten – creëer een omgeving waar creativiteit vrij stroomt. De op afspelen gebaseerde werkomgeving leidt tot hogere drukte en tijdperk-denkend denken. Sommige van de meest innovatieve groepen werken met een sandbox -mentaliteit, waar nieuwe ideeën worden getest, verfijnd en geëvolueerd zonder oordeel.
In plaats van angst voor chaos, moet een open forum worden gecreëerd voor leiders, waar werknemers zich vrij voelen om de grenzen te testen zonder constant toezicht, om te herhalen en te drukken. De voor de hand liggende doelen en een cultuur die verkenning omarmt, zullen partijen zich zelfverzekerder voelen door gewaagde stappen te zetten in de richting van zinvolle innovatie.
Vrijheid van innovatie
Uiteindelijk worden de bedrijven die succesvol zijn aangemoedigd om nieuwsgierigheid, creativiteit en risico te berekenen. Door meer vrijheid aan het personeel te geven, tikken de leiders op de verborgen mogelijkheden en lopen ze op zo’n manier die ze nooit hebben verwacht.
Na de stabiliteit gaat de wereld niet verder. Het gaat door omdat mensen bereid zijn het uit te dagen. Dus als je een echte innovatieve werkplek wilt maken, de teugels los en beginnen met wat ze het beste kunnen doen voor je mensen – denk, verken en creëer.
