De St. Louis Cardinals kondigden maandag, nadat ze er voor het tweede jaar op rij niet in waren geslaagd de play-offs te bereiken, een geleidelijke opschudding in hun frontoffice aan.
De belangrijkste verandering zal pas plaatsvinden na het seizoen 2025, wanneer Chaim Bloom de functie van president honkbaloperaties zal overnemen van John Mozeliak.
Volgens teameigenaar Bill DeWitt Jr. zal Mozeliak samenwerken met Bloom om de club te leiden. Ondertussen is Mike Girsch opgestapt als algemeen directeur, met als nieuwe titel vice-president speciale projecten. Oliver Marmol blijft veldmanager, hoewel zijn technische staf veranderingen zal ondergaan die niet onmiddellijk zijn aangekondigd.
Bloom, 41, bracht 2024 door als adviseur van de club, nadat hij eerder topfuncties vervulde in de frontoffices van de Boston Red Sox en Tampa Bay Rays. Hij kreeg een contract van vijf jaar om als opvolger van Mozeliak te dienen.
Mozeliak, 55, heeft sinds oktober 2007 de leiding over de honkbalactiviteiten van de Cardinals en heeft meegewerkt aan de opbouw van het team dat in 2011 de World Series won.
DeWitt zei dat de kortetermijnopdracht van Bloom ‘een reset van ons spelersontwikkelingssysteem’ begeleidt. Als onderdeel van zijn beoordeling van het afgelopen seizoen heeft Chaim een plan ontwikkeld om onze spelersontwikkelingsinfrastructuur en -filosofie te verbeteren.
“We zullen aanzienlijke nieuwe investeringen doen in personeelsprogramma’s en infrastructuur, onmiddellijk beginnend en in de komende jaren.”
DeWitt voegde hieraan toe: “We zijn er altijd trots op geweest dat we onze eigen spelers hebben opgesteld en ontwikkeld. Het is duidelijk dat we aanzienlijke veranderingen moeten doorvoeren om terug te keren naar dit model. Onze toekomstige honkbalbeslissingen zullen zich richten op het ontwikkelen van onze pijplijn van spelers, waardoor onze jonge spelers geef elke kans om te slagen op Major League-niveau.”
Bloom zei: ‘Het opmerkelijke succes dat deze organisatie de afgelopen ruim twintig jaar heeft gekend, werd vooral gevoed door de talentpijplijn van eigen bodem. Dit jaar zag ik enkele redenen waarom. Ik zag de trots op wat er is bereikt. hier door de jaren heen de passie voor het onderwijzen van het spel, de zorg voor de organisatie, voor waar deze voor staat, en vooral voor onze spelers, en ik zag ook bij veel van onze medewerkers een honger om te leren, te groeien, beter te worden , om te veranderen.
‘De concurrentie op dit gebied van onze sector is de afgelopen tien jaar absoluut meedogenloos geweest. Er is lef en nederigheid voor nodig om aan de top te komen en daar te blijven. En als je ook maar even stilstaat en op je gedenktekens rust, krijg je geslagen.”
Mozeliak zei: “Nu ik de bladzijde omsla naar mijn laatste jaar, zijn er enkele dingen die ik hoop dat we kunnen bereiken. Ik wil ons graag op koers zetten om weer consistent te winnen, waarbij we ons concentreren op de opbouw van onze honkbalactiviteiten. , investeren in nieuwe infrastructuur en technologieën.
“Dit is een meerjarige strategie, waarbij de nadruk ligt op de aanschaf en ontwikkeling van spelers. Het is een langetermijninvestering in de toekomst van de organisatie.”
–Media op veldniveau
