Het managen van een werknemer met een terminale ziekte vereist een evenwicht tussen compassie en strategische actie. Wanneer een werknemer een terminale diagnose krijgt, kan doorgaan met werken hem een gevoel van normaliteit en doelgerichtheid bieden. Naarmate de ziekte een onderdeel van hun dagelijks leven wordt, kan werk een verademing zijn omdat het hen helpt sociale verbindingen te onderhouden en zich productief te voelen. Managers in deze situatie moeten drie onderling verbonden strategieën volgen: Ten eerste, ondersteun uw terminaal zieke werknemer door de werkomgeving aan te passen aan hun behoeften, zoals flexibele uren of werken op afstand, en betrek hen bij beslissingen over hun rolaanpassingen. Dit toont respect en zorgt ervoor dat ze zich gewaardeerd voelen. Ten tweede: behoud het moreel van het team door eerlijkheid in evenwicht te brengen met gevoeligheid en door het team kansen te bieden om hun gevoelens te uiten. Zorg ten slotte voor de bedrijfscontinuïteit door de medewerker te helpen de belangrijkste verantwoordelijkheden te documenteren, een transitieplan op te stellen en het team bij het transitieproces te betrekken.
