Denk terug aan het veranderende technische landschap van 20. “Uptown Funk” schetterde op digitale muziekuitlaten, elke selfie was relatief Snapchat -filter en het hoverboard was allemaal woede. Tegelijkertijd werden marketingteams geconfronteerd met een enthousiaste strijd om meer II te bewijzen als een nieuwe kans op digitale marketing, zoals de opstand van video -contentmarketing en het veranderen van de tactiek naar mobiel en de budgetten werden onderworpen aan verder onderzoek.
Nu, tien jaar later, worden human resources -teams geconfronteerd met vergelijkbare situaties. Net zoals marketingleiders de waarden van hun digitale promotie moesten vaststellen, moeten HR-professionals nu laten zien hoe de bedrijfsactiviteiten resulteren in hun technologie-fored people-programma’s. Goed nieuws? Marketingteams hebben deze verschuiving al genageld en hun reis kan een blauwdruk bieden voor HR -leiders in het licht van dezelfde druk.
Stroom
Digitale marketing terugkeerde in de 21e, was de nieuwste innovatie en werd de snelste ontwikkeling van de snelste ontwikkeling voor de bedrijven. Later plaatste de opkomst van nieuwe marketingtechnieken en een uitgebreide focus op sociale kanalen marketeers in de schijnwerpers op een manier die ze nog niet eerder waren geweest. Deze nieuwe kanalen hebben nieuwe toegang tot marketeers gegeven in realtime gegevens, meer middelen moeten succesvol zijn en leiden tot onderzoeken naar hoe ze deze middelen gebruiken. En de resultaten zijn belangrijker dan ooit.
Naast de druk bracht de schijnwerpers ook de kans. Op 25, toen ik werkte in de nieuw gevormde digitale divisie van GAP, stelde het financiële team de benchmark voor succes in e-commerce. Er waren veel gesprekken rond de juiste statistieken om bij te volgen, wat ons een verklaring gaf Hoe Om onze resultaten te meten. Het was op dat moment erg belangrijk. Metric vs. om marketing te vragen over de overdracht van een antwoord dat niet overeenkomt met de verwachte resultaten, wat betekent dat we onze doelen beter kunnen afstemmen op echte zakelijke prioriteiten. In de afgelopen jaren heeft HR een vergelijkbare kans gekregen.
In 2021, toen Covid toesloeg, werden mensen zeldzaam voor veel bedrijven en werd HR ’s nachts de krachtigste functie. Voor het eerst had HR een echte stoel op tafel. Plots maakten werknemersbescherming, goeden en vasthouden tegen elke prijs deel uit van de al zware werkdruk van HR.
Nu, in 2021, heeft de snelle voortgang van de AI vanwege de demografische verschuiving en de impact van werknemersvaardigheden de voorkant opgezet en opnieuw centraal gezet om personeelsbestand voor hun bedrijf te transformeren. Net als de opkomst van marketing tien jaar geleden, moeten leiders vragen hoe ze het successt effectief kunnen volgen.
Meeteenheid
Het RII -jaar 2015 heeft de wortel van de marketingleiders geïdentificeerd als de belangrijkste bepalende factor voor het succes van de leiders. Het was toen de doelen moesten worden geleverd en “goed”, maar de make-of-rem van de koerier.
De marketingbedrijven overwinnen hoe ze ze zagen. Waren er, inclusief groeiende gegevens en kanalen Onvoorstelbaar Manieren om klanten te richten en veel verkeerde antwoorden. C-Suit begon kwantitatieve resultaten te verwachten van promoties die ze niet eerder konden doen.
Tegenwoordig accepteren HR -teams verder: AI, werknemer is een algemeen essentieel om meer te doen met wellness en minder, de verhuiskracht te transformeren in lijn met AI. Net als zijn marketingvoorganger zit HR nu op de eerder gediskwalificeerde concrete manieren om de resultaten te melden die betrokken zijn bij het doel van het bedrijf. Uitgebreide onderzoeken dan bestedingsvaardigheden zijn het houden van HR -professionals onder de microscoop en de resultaten zijn nu niet alleen een “sfeercontrole” en de cultuur van het bouwbedrijf.
Wanneer de HR -leiders nadenken over het bedrijf dat ze voor zaken rijden, moet worden gedacht dat hun belanghebbenden worden betaald aan belangrijke klanten op de lagere lijn van hun bedrijf. Werknemers zijn in dit opzicht net zo belangrijk als klanten, en in de huidige leeftijd is de KPI -behandeling nodig. In 2025 zijn werkgevers die ze afstemmen Investeer in mensen Met het doel van het bedrijf Zullen ze concurrerend zijn en zullen ze pijpleidingen creëren van toekomstbestendige talenten die nodig zijn om hun organisatie te ontwikkelen en te bevorderen.
Herhaling
Tegenwoordig vereisen succesvolle marketingprogramma’s een mix van geïntegreerde technieken voor de maximale impact. Merkopbouwinspanningen, technologieoplossingen – AI – en doelpromoties moeten werken om de groei te beïnvloeden. Morgen moeten HR -leiders apparatuur, metingen en symfonie benoemen om een cocktail te creëren met passende omstandigheden om het succes van hun mensen te bereiken en hun mensen te maximaliseren.
Marketing zoals marketing is ontwikkeld uit een geavanceerde, gegevensgestuurde industrie, die HR-werknemers transformeren van het management van de C-Suit-stoel. De toekomst claimt een geïntegreerde aanpak waarbij technologieteams de capaciteit verbeteren, waar de analyse op de hoogte wordt gesteld maar niet beslist en waar de ervaring van de werknemer wordt gecreëerd met dezelfde intentie als klantervaring.
Gelukkig realiseren slimme bedrijfsleiders zich nu dat er een mix van kunst en wetenschap nodig is om het goed te krijgen. Het vasthouden van de perfecte balans zal de resultaten van een sterk bedrijf veroorzaken en zullen elementen zijn die rijk zijn aan rijke bedrijven van overlevingsbedrijven.
Gedurende mijn hele carrière heb ik geleerd dat een bedrijfsgroei niet gaat over een magische oplossing – het gaat om een mix van verschillende marketingmethoden die samenwerken, de echte portfolio -aanpak. In een combinatie van datagestuurde inzichten met op mens gerichte methoden kunnen HR-leiders de basis vormen voor het succes van de organisatie.
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstand van het lidmaatschap voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
Bronlink
