Sommige dingen worden zo gevierd en misverstand als mensen tegelijkertijd zijn als menselijke mogelijkheden.
Aan de ene kant hebben we een komst van bijna-permanente artikelen die mensen aansporen om hun eigen mogelijkheden te ontgrendelen of te ontmoeten, oorspronkelijk gezegd dat iets anders gelijk is aan falen.
Aan de andere kant, als we de kans kunnen definiëren of verklaren aan een gemiddeld leider of HR -beroep, hebben we minder kans om logische, redelijk of wetenschappelijk geldige antwoorden te krijgen.
En desalniettemin is er een goed ingestelde wetenschap over menselijke mogelijkheden, decennia van ervaren onderzoek om de replicatialisaties van transcript (over verschillende werkinstellingen) te voorspellen en te verklaren en waarom sommige mensen zich meer ontwikkelen dan andere.
Wat is talent?
Om deze zoekopdrachten en hun effecten te begrijpen, moeten we beginnen met een vroege last van talent – omdat we de betekenis van mogelijkheden niet volledig kunnen realiseren, tenzij we talent definiëren om goed te beginnen.
Hoewel de definities anders zijn, is talent de mogelijkheid om het buitengewone niveau van prestaties te tonen, ongeacht fortuin of moeite.
In elk geval van kwalificatie zal het meten van de gezamenlijke output van een groep of groep individuen een Peroato Levering tegen welke 20% of meer personen rekening houden als 80% of meer resultaten, output of productiviteit. Dat wordt gevormd door 20% “belangrijke paar”, en inspanningen en het lot kunnen een rol spelen bij het vormen van hun prestaties, in een omgeving waarin iedereen is geïnspireerd en aangemoedigd om hun best te doen, Consistent De verschillen tussen een paar en de rest van de belangrijke zijn in feite het talent.
Dus, als er talent is, hoe verklaren we dan de opname van iemand in de “belangrijke paar”, wanneer het lot en hard werken niet effectief zijn, dergelijk talent in feite de prestaties trekt (hoe meer je getalenteerd bent, hoe minder je nodig hebt om prestaties op een hoger niveau te bereiken), wat is de kans?
Potentieel = pasgeboren talent
De mogelijkheid talent voordat je het ziet Pasgeboren Talent Dat wil zeggen, het talent of het talent wacht om in de creatie te worden onthuld. Bijvoorbeeld, 25A, Mozart, Messi, Picasso, Serena Williams en Nina Simone toonden talent dat ze niet veel vaardigheid nodig hebben om hun uitvoeringen te waarderen en gefascineerd te zijn door hun prestaties. Op 5 -jarige leeftijd gaven ze echter al tekenen van hun buitengewone mogelijkheden – vooral de getrainde ogen (bijv. Scouts, leraren, consultants en critici), ze toonden een enorme kracht om het talent van de toekomst te ontwikkelen, niet in zoveel toewijding, maar maakten ze een veilige gok.
Hoewel de meeste mensen ontbreken in Mozart, Messi, Picasso, Serena en Simone – zelfs als we evenredig talent zien dat we in hun vaardigheden kunnen tonen, is de algemene regel nog steeds van toepassing: hun mogelijkheden zijn meestal niet beperkt tot hun huidige talenten. Vanwege de stimulans, inspiratie, uiterlijke politiek en onrechtvaardigheid, omdat ze niet de zwakke voorkeuren van de carrière (en gebrek aan goede constructieve reactie) vermelden, zijn mensen “omkoping onder hun gewicht” en brengen ze het grootste deel van hun professionele leven door. Niet Voldoen aan hun mogelijkheden.
Hoe kun je werken als je daar een van kunt zijn?
Overleg met eerlijke experts meedogenloos
Als u een duidelijke oogevaluatie van uw voortgang wilt, stop dan met het vragen van vrienden of collega’s die hun reactie zullen suiker maken. Zoek in plaats daarvan naar:
- Iemand die je kunst diep kent (niet alleen een algemene carrièrecoach)
- Niemand heeft een probleem dat je de waarheid vertelt, zelfs als het pijn doet
- Iedereen die heeft bereikt wat u wilt bereiken en u vergelijken met echte criteria, voelt zich gewoon niet goed voor u
En zelfs als u ervoor naar de juiste persoon gaat, als u op effectieve manieren onderzoekt of vraagt, zoals niet vissen op lof, maar hen ook aanmoedigt om een realiteitsverificatie te bieden. Stel direct, ongemakkelijke vragen: “Op basis van mijn vaardigheden en vooruitgang, wil je me inhuren? Zo nee, waarom? “; “Als ik zo werk, waar moet ik dan in vijf jaar zijn?” Luisteren Ruzie maken of excuses doen. Als ze zeggen dat je geen vaardigheden mist of meer netwerken nodig hebt, geniet je van het idee dat deze suggesties je kunnen verbeteren. En als je niet iemand kunt vinden die bereid is brutaal eerlijk tegen je te zijn, is het al een rode vlag.
Kijk wie je passeert
Een van de voor de hand liggende tekenen van wanneer u niet aan uw mogelijkheden voldoet, zijn dezelfde of zelfs minder bekwame mensen die u uit de koerier, inkomsten of zelfs uitlaten ProfessioneelDe Hoe doe je het? Hier zijn enkele ideeën:
Maak een lijst van 5-10 mensen in uw vakgebied die tegelijkertijd begonnen met u was. Vergelijk ze met uw voortgang:
- Zijn ze snelle promotie?
- Verdienen ze meer?
- Creëren ze meer zinvolle industriële verbindingen?
Als ze voorop lopen, vraag dan waarom:
- Is het een betere vaardigheid?
- Meer risico nemen?
- Sterk netwerken?
- De betere kracht om jezelf te verkopen?
- Moraliteit van een sterke baan?
Als minder getalenteerde mensen het beter doen dan je niet altijd bent omdat ze geluk hebben (hoewel) Het lot helpt altijd)) Waarschijnlijk doen ze iets dat je niet bent. Bepaal wat ze beter doen en bepaal of u het moet imiteren – zo niet, breng dan uw eigen strategie om het beter te doen.
Meet de groei in reële termen, geen inspanningen
Elke cultuur kost echter hard werken, maar als het gaat om carrièresucces (vooral afhankelijk van de evaluatie van andere mensen in je prestaties) krijg je zelden punten om te proberen – gewoon om de resultaten te krijgen. Veel mensen denken dat ze op volle kracht werken, maar wanneer je de werkelijke output meet, wordt gezien dat ze gewoon hun wielen roteren. Dit komt waarschijnlijk door de CEO van Microsoft Kosmos Er wordt vermeld dat de werknemers een grote betekenis hebben van hoe de werknemers hun eigen werk evalueren en hoe hun autoriteiten dat doen, 85% van de bestuurders gelooft dat werknemers verslaafd zijn en 85% van de werknemers extra werk doet.
Hoe u uw zelfevaluatie over beide kunt verbeteren Invoeren (Moraliteit van werk) en Uitvoer (Resultaten):
In plaats van te vragen “Ik werk hard?”Vragen “Wat heb ik de afgelopen 6 maanden meetbare verbeteringen aangebracht?” “Wat kan ik nu doen dat ik een jaar geleden niet kan doen?”
Volg de voortgang van beton in de hoofdvelden. Bijvoorbeeld: als u een schrijver bent, hebben uw stukken zich ontwikkeld in kwaliteit en gevolg? Heeft u uw werkelijke productiviteit verhoogd? Als u een verkoopmedewerker bent, zijn uw nummers verbeterd? Als u een leider bent, wat is dan uw impact op het team? Doe je je team eigenlijk beter, productiever en meer?
Een maandelijkse log van vooruitgang duidelijk houden op uw werk en levering is vaak nuttig. Als u niet vooruit gaat, past u zich onmiddellijk aan – wijzig uw strategie, vaardighedenset of werkgewoonten.
Vind het obstakel dat je achterhoudt
Elke persoon die hun potentieel niet vervult, heeft op zijn minst een kritieke fout die hen beperkt – een “barrière” die succes belemmert, zo hard als zij.
Wat u kunt doen: identificeren Een Zoiets, als het wordt ontwikkeld, zal de maximale vooruitgang ontgrendelen. Wees eerlijk, wat is de verantwoordelijkheid van je grootste carrière? Zwak Technische vaardigheden of gebrek? Lees je achter je branche? Gebrek aan vertrouwen? Ben je slecht? Zelfpromotie? Slecht netwerken? Lage vaardigheden mensen krijgen een betere kans omdat ze de juiste kerel of beter kennen dan jij Kantoorpolitiek? Kan niet uitvoeren? Welke dingen begin je maar eindig niet? Repareer de barrière eerst. Als er bijvoorbeeld een netwerkprobleem is, verspil dan geen tijd om technische vaardigheden te verbeteren – ga naar industriële evenementen en ontmoet eerst de juiste mensen.
Kortom, zelfs als u geen duidelijk antwoord hebt op de eeuwige vraag of u uw potentieel voldoet, kunt u proberen geloofwaardig bewijs en gegevenspunten te verzamelen om betere ideeën te krijgen over de velden van pinpoint -verbetering.
Een laatste overweging: als deze praktijk je ongemakkelijk maakt, is het een goed symptoom. Fysieke pijn is zo’n nuttig signaal dat defect is dat defect is en het moet aanwezig zijn, omdat we de psychologische “pijn” opmerken, merken we ook dat we de poort- en ontwikkelings- en ontwikkelingspaden zo goed willen openen als we niet zijn.
