Leidinggevenden en managers zijn terughoudend om zachte interne gevoelens uit hun team en collega’s uit te drukken. Toch zijn de leiders die bereid zijn Tik op de kracht van zwakte Kijkend naar de voordelen van hun vaardigheden om partijen te verbinden, te inspireren en te leiden.
Als de ervaring van zwakte voor iedereen zwak kan aanvoelen, behalve onderzoekers Hersenbruin De uitdrukking van zwakte is afgewezen als een MoedEen superkracht die enthousiasme kan geven Mentale bescherming En ontwikkelde een cultuur van innovatie en Het risico van creatief nemenDe Leiders en directeuren die de ervaring van onzekerheid delen, kunnen persoonlijke connecties creëren die anderen kunnen helpen anderen te inspireren en te inspireren.
Het kan echter ingewikkeld zijn voor het uiten van tedere, gevoelige of risicovolle gedachten en gevoelens – hoe deel je onzekerheid of uitdagingen zonder het vertrouwen en het vertrouwen van anderen te verminderen?
Aangemoedigde zwakte
In mijn werk als een handige van het populaire organisatiegedrag van Stanford Graduate School of Business, hebben “inter -naam” (bijnaam “Touchy Fail”) aangemoedigd om MBA -studenten te testen om de zwakte onder MBA -studenten te delen. Kleine groep Collega’s.
Veel van deze hooggelegenheden komen van families en culturen die de moeilijke emoties verwijderen en de zwakte verbergen. Het curriculum benadrukt zelfbewustzijn en opzettelijke zelfexpressie als een manier om zelfverzekerde relaties op te bouwen, de invloed te vergroten en conflicten op te lossen.
Onze kleine groepen bieden een leerlaboratorium, zodat veel studenten ondanks het ongemak het risico lopen hun uitdagingen, onzekerheid en dromen te delen (sommige voor het eerst). Door te delen en naar anderen te luisteren, creëren ze vertrouwen en vergroten ze hun macht om sympathie te vestigen, verbinding te maken en het conflict op te lossen, lessen af te maken met nieuwe levenslange vrienden. Deze ervaring is echter zo krachtig als studenten, ze vragen zich vaak af hoe ze de lessen van dit klaslokaal kunnen toepassen op “de echte wereld”.
Ze zijn niet verkeerd om voorzichtig te zijn. De doordachte manifestaties van zwakte kunnen waarheid, vertrouwen en innovatie aanmoedigen. Maar onbedoeld, oncontroleerbare of overmatige zwakte kan duur zijn. Acute zwakte kan een last in de partij veroorzaken door hun angst te verhogen of voor hen te zorgen en sommigen kunnen het verklaren als een zwakte of handicap. De meest effectieve leiders zijn zelfbewust, kennen hun triggers en De balans van kwalificatie en aanwezigheid met authentieke zwakteDe Ze maken de kalibratie en wie ze hun zwakheden delen en wie ze delen.
Als u op zoek bent naar manieren om meer te werken dan uw authentieke zelf -volgt hieronder enkele nuttige belangrijke richtlijnen:
Om opzettelijk te zijn
Leiding met zwakte gaat niet over de emotionele of irrelevante explosie van emoties. Zoals elk contact, breek en controleer of uw doel constructief en genereus is. U moet uw werk doen ter ondersteuning van uw team in plaats van reactionaire en zelfafscheidingen.
Zet het teambehoeften zelf en houd altijd rekening met uw potentiële impact op uw publiek. Dit betekent om persoonlijke uitdagingen uit te drukken voor het opbouwen van een cultuur van openheid, om bijdragen uit te nodigen of om u uit te nodigen om het risico van onzekerheid over uw mening te nemen, of uw hoop en dromen te delen om anderen te inspireren.
Vermijd ventilatie. Zoveel als het verlichting kan bieden, kan het duur zijn voor de relatie en het moreel of de last van een collega. Neem wat pauzes als je met intense emotie, woede, angst of verdriet komt, ZelfbeheersingEn kies wat je moet communiceren.
Behouden de grenzen
Wees bewust van het overdragen. Geschikte tekening Grens Voorkomt of beheren uw team rond wat u deelt. Zelfbeheersing en gezonde grenzen gaan niet alleen over het beschermen van anderen; Ze dienen ook om u te beschermen. Vrouwelijk, WederwolkEn andere lagere representatieve groepen zijn onderworpen aan grotere onderzoeken, vooringenomenheid en kritiek wanneer ze zwakte, onzekerheid of woede en woede uiten Kon zich niet veilig of ondersteund voelen Wanneer ze delen.
Het juiste niveau van delen hangt van persoon tot persoon van persoon tot persoon af. Een stuk begeleiding “Verdeel de wonden, niet de wond, “ Dit betekent dat het veilig is om iets te delen dat u nog steeds aan het verwerken of genezen bent zonder iets te doen waar u nog steeds aan werkt. Bewaar die gesprekken voor uw vriend, familie of arts.
Module
Het is ook belangrijk om de intensiteit van uw contact te corrigeren. Simon Sneek waarschuwt dat leiders, vooral de CEO, vaak hun emoties moeten afstemmen vanwege het feit “Wordt een geschreeuw van een gefluisterDe “Mensen kunnen je angst als paniek uitleggen, je irritatie kan worden gehoord als woede of neemt deze beslissing te nemen dat je muziek een bestelling is. Maak uit elkaar voordat je je woorden zorgt en kies het zorgvuldig. Dus om je woorden te verminderen, bijvoorbeeld om je eigen onzekerheid toe te geven en een uitdaging te ondersteunen, om je te helpen met een uitdaging. “Ik heb niet alle antwoorden, maar ik ben ervan overtuigd dat we kunnen samenwerken om de weg vooruit te identificeren.”
Probeer positieve zwakte
Vaak gaan studenten onze klas in en denken dat ze hun meest pijnlijke verhalen moeten delen – lijden, verlies en rouw – maar zwakte gaat niet alleen over pijn of onzekerheid. Ik vertel een collega, “Vergaderingen lopen altijd beter als u verblijft“Of”Uw presentatie heeft mijn vooruitzichten veranderd“Maar deze gevoelens lijken misschien ongemakkelijk, maar creëren een opening voor verbinding met het kleine nadeel.
Klanten en studenten maken zich soms zorgen dat de woorden lof of herkenning misschien “plakkerig” of onmenselijk klinken. Echter, echte positieve gevoelens – zorg, dankbaarheid of het erkennen van iemands impact op u – kunnen een verbinding tot stand brengen zonder een negatieve bagage. Een andere positieve benadering is om te leren of “Kruisbeeld” – Toen je voor een uitdaging stond, werd het aangepast en veranderd door ervaring – die zwakte, nederigheid en groei toont.
Slechte gedachten, gevoelens en ervaringen authentieke, gekalibreerde uitdrukkingen kunnen uw effectiviteit als leider verbeteren. We zijn tenslotte allemaal mensen, en we kunnen een krachtig hulpmiddel zijn om de innovatieconnectiviteit met de mensheid te creëren en aan te moedigen die we hebben gedeeld.
