Waarom zouden Thames Water TV-camera’s hem uitnodigen voor zijn activiteiten voor een fly-on-the-wall documentaire? De communicatiedirecteur van het bedrijf zei nabij het begin van Thames Water: “Niemand komt aan het werk om de rivier te strooien”, in de crisis (BBC Two). “Aan het einde van de dag gaat het erom mensen te helpen ons niet volledig te haten.”
Wat helpen we? Natuurlijk ontstaan gefrustreerde frontlinie -werknemers als een slachtoffer van financiële meldown in het grootste waterbedrijf van het VK. In de gigantische Mogden Nait Plant van West-Londen is een site meestal beperkt tot externe mensen omdat het wordt geclassificeerd als een kritieke nationale infrastructuur-werknemers die vechten tegen “het beest” om de oude apparatuur te houden, zoals ze bellen, wanneer de hemel open is wanneer de lucht open is. De 30 -jarige ouderen rouwden om het gebrek aan investeringen en het snijden van de werknemersroepen voor vele jaren.
Veel geld kan op de lange termijn worden bespaard door de bevroren uit een houdstank te verwijderen, het geeft een suggestie, maar de operatie is niet gebeurd omdat het £ 250.000 kost. Josh (dit is de voornaam op deze tweepartijen), de 26-jarige directeur van de site, vies zijn handen vuil en hij biedt nieuwe gezichtsstimulans totdat hij naar beneden komt. Een ellendige werknemer bezoekt de dode vis in een waterscooter in rigette waar de belangrijkste explosie van een Theems Water is ontploft. “Het is niet echt goed,” zei hij. “Ik weet niet hoe ik het moet veranderen.”
Daar krijgen we het hart van het verhaal. Het bedrijf had andere inspiratie om het eens te zijn met deze film, een vermoedelijke, arme klanten werden geprobeerd om voldoende hogere rekeningen te nemen om te betalen voor nieuwe infrastructuur. Het programma, afgebeeld in de tweede helft van vorig jaar, onthulde het langzaam fling van Wats beslissing naar de beslissing van WAT over de groeiende schulden van Bill’s groeiende schulden o Tick Clock (het bedrijf kreeg eindelijk niet zijn gewenste stijging en beroep tegen de beslissing).
Toch is de hele bubbelvraag hoe Thames in deze puinhoop is uitgegaan. De omtrek is nu bekend: 20 2006-5. Een giftige mix van dividenden in het tijdperk, het indienen van schulden versus en financiële engineering, evenals onvoldoende handhaving van milieucontrole en als u wilt, politiek en regelgevend verlangen naar lagere rekeningen.
Chris – Dit is Chris Weston, Nieuws Chief Executive – niet geïnteresseerd in het invoeren van dit nepwater. “Ik ben hier slechts 10 maanden geweest. Ik zou het graag willen repareren. Ik weet niet hoe het zo heeft gekregen, “zei hij. Echt? Geen idee? Oké, adviseerde hij later, niet onder de hebzucht van een aandeelhouder of management, maar” het hele ding “.
Op andere momenten klaagde Weston over het veronderstelde “aanstootgevende” effect van de watercontroller van Wat. “Het is behoorlijk ongelooflijk,” deed hij de kameel. “Ze worden meer geïnteresseerd en indringer rond het dividend.” Wat verwachtte hij? Thames heeft 16 miljoen klanten en heeft de operationele licentie geschonden toen de ORROW vorig jaar in juli in juli werd aangenomen. Wat zal zijn werk niet doen als het de DVIS niet blokkeert.
Hij heeft meer duidelijk inzicht van zijn collega’s. Tess, de directeur van het afval, suggereerde dat “mensen ervoor kozen om aan de rand van de verdedigers te werken” – een zachte details over hoe de voormalige eigenaren de schuld omringden van het verhoudingsverdeel wanneer de voormalige eigenaren op rijkdom moeten worden geconcentreerd. Mogden-personeel ziet inherent van mening dat 9,75% (plus ad-ons) een vreemde mini-victory is die $ 3 miljard toevoegt aan £ 15 miljard schulden tegen het neusblood-tarief van 9,75% (plus ad-ons): “Het lijkt zo veel te zijn”, zegt een.
Deze opmerking geeft aan dat het huidige drama, het hof van beroep, weggaat van de camera, in de vorm van juridisch schroot tussen de twee klassen van obligatiehouders. Vanwege deze week zal het resultaat een lange weg zijn om te bepalen of Thames in de huidige vorm overleeft om te proberen de volledige financiële wederopbouw van nieuwe aandeelhouders en de schulden te voltooien. De optie is een speciaal administratiesysteem, een vorm van tijdelijke nationalisatie.
Na de nieuwsbriefuitzending
De huidige aandeelhouders van Theems zijn al weggevaagd, dus de oorlogen van de obligatiehouder zijn gedeeltelijk gedeeltelijk verdeeld onder hen. Bezoekers en klanten kunnen tot de conclusie komen dat deze ongeziene credits een goede wasbeurt verdienen, wat betekent dat ze een zachte regulerende regeling aanvragen die meer geld kan hebben dan de $ 5 miljard zal naar verwachting ontsnappen. Obligatiehouders zetten vooral de mislukte show op straat zonder 20 jaar, een scenarisch vermoedelijk vermoedelijk, soms zeer nauw naar de staat van de site als Mogden.
Als de schade van de schuldeiser meer dan $ 5 miljard moet zijn om correct te wijzigen – en als deze alleen kan worden bereikt via een spelling vóór de regeneratie van de aandelenmarkt – kan dit worden bereikt via een spelling. Niemand haat de mensen van Theems Water. In plaats daarvan zijn ze van korte duur van de directiekamer en de speler verdient het om te praten.
Thames Water Episode 1: The BBC zit in de crisis De twee zijn maandag om 21.00 uur.
