Drieëntachtig procent van de CEO’s verwacht dat van zijn werknemers ook fulltime op kantoor de komende jaren, dus het is belangrijk om na te denken over waar we deze kantoren neerzetten. Hoewel er zeker een hoge concentratie van talent is in steden als New York, San Francisco en Chicago, zal het winnende model voor leiders die hun teams vragen weer aan het werk te komen netwerken van microkantoren zijn, gevestigd in steden met een hoge kwaliteit van het leven en lagere kosten van levensonderhoud.
De formule om uw microkantoor te vinden
Er zijn veel factoren waarmee u rekening moet houden waar u een microkantoor vestigt, waaronder de kosten van levensonderhoud, de prestaties van het openbaar vervoer, de kwaliteit van de school en het weer. En hoewel dit allemaal belangrijke uitgangspunten zijn, zijn de mensen de echte drijvende kracht achter de locatie van onze microkantoren. Dit is de formule die we hebben gebruikt om ons team van nu 2.000 medewerkers en 16 wereldwijde kantoren op te bouwen:
Een sterke markt voor talent: Kijkend naar bevolkings- en demografische trends, mensen verhuizen steeds vaker van grote stedelijke centra naar kleine of middelgrote steden. Als we deze snelgroeiende steden nader bekijken, hebben we ontdekt dat gebieden met meerdere universiteiten een goede plek zijn. Plaatsen als Scottsdale, Austin en Salt Lake City hebben ambitieuze afgestudeerden die graag willen aansluiten bij snelgroeiende startups.
Levensstijl en cultuur: Plaatsen met een levendige cultuur – kunst, gemeenschapsgroepen, eetcultuur – maar ook een klimaat, toegang tot het buitenleven, goede vervoersmogelijkheden en, belangrijker nog, betaalbare huisvestingsmogelijkheden, dragen allemaal bij aan de levenskwaliteit die een locatie aantrekkelijk maakt om te vestigen wortels naar beneden. Dat geldt voor waar groot talent wil zijn en het is belangrijk om daar rekening mee te houden bij het openen van een nieuw kantoor.
Een inspirerende leider: Dit is het meest kritische onderdeel en de beslissende factor bij het al dan niet investeren in de bouw van een kantoor. Of u nu lokaal op zoek gaat naar een toegewijde leider die wortels heeft in de gemeenschap of een leider vanuit uw hoofdkantoor stuurt die een nieuw team kan opbouwen en vormgeven, het vinden van leiders die de cultuur van uw organisatie belichamen zal uiteindelijk het succes van elk kantoor bepalen.
Bouw aan uw microkantoorcultuur
Nadat u een locatie heeft geselecteerd en een leider heeft aangenomen, draait het allemaal om het creëren van een geweldige werknemerservaring om uw microkantoor te laten floreren. Er zijn drie belangrijke manieren waarop we ervoor kunnen zorgen dat al onze nieuwe medewerkers in microkantoren bijdragen aan de ethos van ons bedrijf.
Fysieke ruimte: Elke stad is uniek en de fysieke ruimtes moeten dit weerspiegelen. In Salt Lake City gebruikt ons team bijvoorbeeld ski’s om verkoopmijlpalen te markeren, terwijl we in Austin aangepaste gitaren hebben. Deze details spelen een belangrijke rol bij het gevoel dat het kantoor deel uitmaakt van het bedrijf, terwijl werknemers de vrijheid krijgen om de cultuur vorm te geven.
Gedecentraliseerde voordelen en initiatieven: Of je nu een mondiaal bedrijf bent of net je tweede locatie opent, het is belangrijk om nieuwe teams de autonomie te geven om hun eigen rituelen en cultuur op te bouwen. Eén initiatief dat we wereldwijd hebben uitgerold en dat onze microkantoren hierbij helpt, is ons “3-3-3”-programma. Waar u ook woont, na 3 uur lokale tijd kunnen drie of meer Verkada-collega’s $ 30 uitgeven aan eten, zoete lekkernijen of drankjes op loopafstand van het kantoor. Medewerkers op elk kantoor hebben de mogelijkheid om verbindingen te onderhouden en de lokale gemeenschap te ondersteunen – en doen dit op een manier die het beste werkt voor hun teams.
Vriendelijke concurrentie en rivaliteit: Met een netwerk van veel kantoren die hun eigen subculturen hebben, hebben we leuke rivaliteiten zien ontstaan. Niet alleen door het behalen van verkoopstatistieken, maar ook door het opbouwen van een informele community bedrijfsbrede Olympische Spelen en pingpongtoernooien. We hebben zelfs de winnaars van elk pingpongtoernooi op kantoor naar het hoofdkantoor gevlogen voor een kampioensronde!
Uiteindelijk hebben we gezien dat onze microkantoren ons bedrijf hebben versterkt op manieren die we niet hadden verwacht. Nu leiders en teams over het hele land en de wereld verspreid zijn, hebben we geprofiteerd van meer stemmen en perspectieven in de zaal die ons ertoe aanzetten om buiten de ‘zeepbel’ van Silicon Valley te denken, waar we begonnen zijn.
