Cisco’s Chief Product Officer legde de conversie van de organisatie rond AI uit

Meer dan 40 jaar, Sisco Het best bekend om routers, switches en andere netwerktechnologieën die computers verbinden met kantoor, datacenters en internet. Cisco is een softwarebedrijf, er bekend om Cybers En toepasselijke apps zoals Conferencing en communicatieplatform webxDe En vorig jaar heeft het bedrijf de acquisitie aangekondigd van $ 20 miljard aan Splink, het Big Data Company, onderdeel van de groeiende rol van Cisco bij het versterken van gegevensgestuurde AI-technologie.
Cisco noemde Jitu Patel vorig jaar als uitvoerend vice -president en chief product officer, met als doel het obstakel binnen het bedrijf te doorbreken, het heeft een grote gok gemaakt op hardware-, software- en beveiligingsinfrastructuur voor de snelgroeiende AI -sector.
Patel spreekt Snelste bureau Wat zijn rol betreft, lijkt de AI-gedreven transformatie op Sisco en algemene kunst, en waarom het bedrijf een sleutelrol kan spelen in de toekomst van kunstmatige intelligentie.
Kun je me een beetje vertellen over hoe deze AI -conversie eruit ziet?
Dit is een spannende tijd in Sisco. We zijn een bedrijf van $ 55 miljard+, maar het doel en de hoop is dat we in staat zijn om ’s werelds grootste startup te behandelen, wat betekent dat we op snelheid met schaal zullen beheren.
Af en toe heb je een enorme verandering in de markt die een onvoorspelbare kans creëert die sommigen van ons 10 jaar geleden niet hebben gedacht. Het lijkt erop dat de basis die we al 40 jaar hebben bewaard, nu zal leven.
Ik heb openlijk het gevoel dat er twee soorten bedrijven op aarde zullen zijn: bedrijven die echt AIS en bedrijven en bedrijven gebruiken die echt vechten voor relevantie, en het zal de grootste verschuiving zijn die we hebben gezien vanuit het oogpunt van het platform in ons leven.
We hebben het gedaan Om kavels te bestuderen Met klanten, en ongeveer 97% van hen, zijn de mogelijkheden van AI echt enthousiast, maar slechts 1,7% voelt zich klaar dat ze weten hoe ze ermee moeten omgaan. Er is dus een groot interval tussen de mogelijkheden en wat er te gebeuren. En als je ze een vervolgvraag stelt, waar je achterop stelt, beantwoorden ze drie dingen.
De eerste is dat ze niet overtuigd zijn dat ze de infrastructuur of technische kennis hebben die nodig is om die infrastructuur te bouwen. De tweede is dat ze 1000 ideeën in hun organisatie lijken te hebben, maar de adoptie is traag omdat beveiliging en bescherming een grote zorg worden. Het derde veld is dat ze niet alleen denken dat ze intern het juiste niveau van training en vaardigheden hebben gekregen.
In elk van deze drie velden kan Cisco betekenisvol verdienen in hun missie, en dit is een geweldige kans om deze hele volgende golf te transformeren naar Cisco.
Wat zal de rol van Sisco in die transformatie?
We zullen infrastructuur bieden voor AI. U gaat met elkaar in het datacenter met elkaar praten met veel AI -agenten, evenals fysieke AI, robotica en humanoïde. Vanwege de mix van digitaal personeel zal een wereld van 4 miljard mensen zich vanuit een throput -oogpunt als een wereld van 3 miljard voelen. En ik denk dat de volgorde van de breedte van de breedte een grove opdracht kan zijn.
Dit betekent dat krachtige, lagere naleving, krachtige netwerken met lagere naleving veel meer eis hebben, zodat een agent kan praten en zich aan anderen kan aanpassen en terugkeren met antwoorden. U zult veel vraag zien naar hoge schaalinfrastructuur, niet alleen rond de GPU’s, maar rondom de buurt (Gegevensverwerkingseenheid (DPU)) en voorbeelden van verschillende soorten berekeningenDe
De vijf hoofdvelden zijn netwerken, beveiliging, bescherming, gegevens en modellen, en Sisco zal aan elk van hen deelnemen en we zullen samenwerken met anderen. We hebben zojuist de samenwerking aangekondigd met NVIDIA. We hebben zojuist etnografisch geïnvesteerd. Wij zijn schaal.ai -investeerders en wij Gruk investeerdersDe Al deze innovatieve dingen die de wereld voor de wereld zullen overkomen en in het centrum van Cisco zullen zijn.
Wat doen op al deze verschillende gebieden van het leiden van Sisco om te leiden?
Het Cisco -historisch is zeer georiënteerd op verschillende technologieën die goed werden beheerd in hun eigen cilhery. De echte kans is echter niet als een holdingmaatschappij, maar als een geïntegreerd platform, strak geïntegreerd maar losjes gecombineerd.
Het eerste kenmerk van een platform is om de marginale kosten voor bestaande klanten voor elke nieuwe technologie van Cisco te verlagen. Het is goed voor klanten en goed voor ons. Maar het tweede is om de waarde te combineren van dingen die je al kunt hebben.
Netwerken is bijvoorbeeld geweldig, maar netwerken zonder bescherming is het verkopen van kabelbuizen. Wanneer u bescherming neemt en op de netwerkstof bakt, kunt u een vertrouwd netwerk en vertrouwd contact bieden. Cisco kan een beschermd netwerkbedrijf zijn dat het prijsvoorstel voor de AI eerst en de markt volledig verandert.
Ons doel is om dingen bij elkaar te houden, geweldige producten te maken en met vrienden en familie te praten, een open ecosysteem te beheren en we zijn minstens 10 keer beter dan de anderen op de markt. Niemand schakelt u 10% beter over, maar als het 10 keer beter is, is het onverantwoord om niet te overwegen om over te schakelen voor de klant. We willen het onverantwoordelijk maken omdat ze de Cisco van de klant niet overwegen.
Wat is de betekenis van de eerste AI in de context van beveiliging?
Om de aanvallen af te handelen die op een zeer geavanceerd niveau plaatsvinden, moet je verdedigen op de machineschaal, niet op de menselijke schaal. U moet dus lokaal AI -power op uw product maken, niet als een gedachte die een bout is geweest.
Maar dit gaat niet alleen over het gebruik van AI in uw beveiligingsstapel. Het gaat erom AI zelf te beveiligen. Het kenmerk van de AI voor de bedrijven is dat modellen definities zijn, niet-bepaald, wat betekent dat ze per definitie ongewenst zijn. Als ik twee keer dezelfde vraag stel, kan ik twee iets verschillende antwoorden krijgen.
Ondernemingen hebben echter een voorspelbaarheid. U moet een gemeenschappelijke manier hebben waarop u gebruikt, welke toepassing u gebruikt en hoeveel agenten u hebt, kan worden opgelost, ongeacht beveiliging en bescherming.
De enorme kans is, kunnen we AI veilig maken, zodat het een hallucinet is dat we eronder hebben gekregen en wanneer het toxiciteit en schadelijke inhoud heeft, hebben we er onderhoud voor. En wanneer zoiets als een dipcism naar buiten komt, kunnen we bepalen hoe het kan worden jailbreak door een algoritmische rode tamingpraktijk en de wachtbedrijven kunnen het eromheen houden zodat ze het gebruiken, ze zullen weten dat het zich niet op een onvoorspelbare manier gedraagt.
Een bedrijf als Cisco komt hier, elk model, elke app, elke cloud, als een algemeen, neutraal party beschermingssubstraat in elk middel.
Een product Houd uw verdedigingEen AI -bescherming en beschermingsproduct. Als u gelooft in een wereld die op het punt staat multimodel en multi-agent te zijn, zullen we een algemeen beschermingsniveau zijn dat aan elke organisatie zichtbaarheid kan bieden over welke gegevens worden gebruikt en de gebruikers van de AI gebruiken en gebruikers gebruiken. We kunnen ook de geldigheid van AI -modellen bieden – willen ze dat ze doen wat ze willen doen? Wat zeven tot 10 weken duurde om te controleren of een model nu binnen enkele seconden of minuten kan worden gedaan, omdat we het algoritmische proces hebben om dit te doen.
Depsec is bijvoorbeeld in de eerste 48 uur dat we waren Jailbreak is in staat Modellen die 50 verschillende aanwijzingen zijn Was de kruidenDe Maar dan hebben we kunnen zeggen, het wordt gegeven dat we kunnen raden wat we nu doen.
Hoe zijn de investering en partnerschappen die belangrijk zijn voor uw werk in AI.
Een van de basisprincipes waar we het over hebben, is dat u met een breed ecosysteem moet omgaan. Je kunt tegenwoordig en leeftijden tegenwoordig geen muurtuin zijn.
Met ons Partnerschap met NVIDIANvidia is nu opgenomen in de referentiearchitectuur en waar NVIDIA en Cisco in elke onderneming is, willen ze samenwerken. Als agentschappen hebben we het begaan om te gebeuren, en we zullen samenwerken met Nvedia en ervoor zorgen dat onze schakelaars goed werken Nvidia smartonsEn hun GPU -clusters zullen lage vertragingen en hoge effectiviteit en krachtvaardigheden hebben om clusters aan Cisco -netwerken te bevestigen.
Hoe heb je gewerkt om de silo intern te breken?
Ik kan je een voorbeeld geven. Ik was alleen bij het Splunk -team. Het Een zeer grote acquisitie– ongeveer $ 28 miljard. All-handen noemen mensen gevraagd wat we dachten over het behoud van de splunkcultuur.
Cultuur is in wezen een reeks regels van hoe we gaan samenwerken. Ik denk dat de splunkcultuur geweldig is, en we moeten niet alleen onze splunkcultuur redden, we moeten eigenlijk zijn elementen nemen en het onderdeel van de Cisco -cultuur maken, zodat de SPLKER kan leren van wat ze hebben geleerd.
Ik heb echter ook het gevoel dat veel dingen van Sisco in Splunk moeten worden geleerd, dus de elementen van onze Cisco -cultuur moeten worden geïntegreerd in de Splunk -cultuur. En als zowel Cisco als Splunk niets goed doen, kunnen we van de markt leren. Als een ander bedrijf het goed doet, moeten we ons ontwikkelen met de markt. Gewoon blijven is eigenlijk onze grootste vijand. We moeten constant nieuwsgierig zijn, gewelddadig leren en bepaalde specifieke patronen aannemen.
Toen ik het aan het team uitlegde, wat de mogelijkheden waren, duurde het heel weinig tijd om op hun bord te komen en het tempo van de organisatie veranderde voordat je het weet. We hebben geweldige mensen in de organisatie en we moeten ervoor zorgen dat we nog steeds hun creativiteit ontgrendelen bij het gebruik van de grootte en schaal van de Cisco.
Het goede nieuws is dat ik het een paar keer heb gedaan. Ik had een Webx -bedrijf toen ik kwam en dit is nu een prachtig gebouwd product gemengd met de stof van AI. Het werkt echt goed met het in het verleden gecreëerde team, maar vocht omdat het leiderschap niet duidelijk was van het leiderschap.
We hebben een verbazingwekkende brede portfolio dat we samen een harmonieus hebben gezaaid, de magie begint te gebeuren.
U bent de eerste grote productofficier in Cisco. Wat is uw visie voor die rol?
We willen graag een AI-eerste, het product-eerste bedrijf zijn. We moeten geweldige producten maken die mensen leuk vinden, ze praten met hun vrienden en familie. Er is geen marketingmotor die zo goed is als de woorden van de mond.
We willen ervoor zorgen dat we de details echt zweten en de geweldige producten maken die mensen leuk vinden. We willen ervoor zorgen dat we enigszins onbevredigend, enigszins spookachtig en enorm bescheiden, knikten, knikten, gewoon uitgeput over de klant en hoe we steeds beter worden.
De oorzaak van deze rol is het resultaat van de snelheid van de beslissing. U hoeft niet naar een commissie te gaan om een beslissing te nemen. Er is een team heel duidelijk en het doel is om ervoor te zorgen dat we een platform maken dat de waarde bovenop elkaar krijgt. Wat er drie jaar duurde om ons werk te doen, konden we het binnen drie maanden doen. Er waren veel verschillen tussen de beslissingssnelheid.
We hebben een belangrijke set waarden en leidende beleid dat we ervoor zorgen dat iedereen samen is gekomen. De mensen hier geloven dat de kracht van AI en wat het zal kunnen doen.
Het gaat minder om mij en in een combinatie van het denken van het systeem en een niveau van gruis, in staat zijn om schaafd te worden en minder over het nemen van de wrijving buiten de organisatie om de snelheid en schaal uit te voeren. Als je schroot kunt zijn met het denken van het systeem, krijg je het beste van twee werelden. Beheer ’s werelds grootste startup en doe dingen die je niet kunt doen zonder startup en doe dingen die geen grote bedrijven kunnen doen.