De twee krachtige krachten zijn de huidige werkwereld drastisch weer te geven – het intellect van de kunstenaar en een ouderdom. Hoewel we kunnen zien dat de manier waarop we werken verandert, moeten we allebei snel vooruitgaan om effectief om te gaan.
Momenteel zijn AI, machine learning, digitalisering, automatisering en andere technologische verschuivingen hoe we werken en onze noodzakelijke vaardigheden ontwikkelen. In feite, de nieuwe werkdag Onderzoek AI Skill Revolution laat zien dat 81% van de werknemers wereldwijd erkent dat AI de vaardigheden verandert die nodig zijn voor hun werk.
Tegelijkertijd creëren de meeste landen, midcare en oudere werknemers (45-64-jarigen) groeiende delen van het personeel, bestaande uit 40% van de werknemers van de organisatie voor economische samenwerking en ontwikkelingslanden voor gezondheid en levensduur.
Voor deze senior medewerkers, vooral voor degenen die momenteel werkloos zijn, kan vooruitgang in nieuwe technologie een zorg zijn. Inderdaad, de generatie, een wereldwijde organisatie zonder winstoogmerk, Studie In de acht landen in 2021 is ongeveer de helft van de langdurige werklozen van 5 jaar oud en zien werknemers in de mid-care hun leeftijd als het grootste obstakel voor hun nieuwe werkgelegenheid en hun perceptie is correct.
Met deze demografische verschuiving van de werknemer wordt een groeiende sociale en economische uitdaging geconfronteerd met de meeste landen ter wereld. Om de vooruitgang te verbranden en de haalbaarheid voor mid -care en oudere werknemers te vergroten, is er drie essentieel:
1 Bost de mythen: leeftijd en prestaties
Veel werkgevers worden onderschat en ze hebben minder kans om kandidaten voor midcare te werven dan kleine onderdelen. Geen verrassing voor degenen die de leeftijd van de leeftijd hebben geconfronteerd, Onderzoek Het laat zien dat prioriteit voor jonge kandidaten intens is bij het overwegen van de rol die regelmatig AI -tools gebruikt. Directeuren van de benoeming hebben drie keer meer kans om werkgevers van werkgevers van 35 of jonger dan 60 jaar of ouder te overwegen.
Uit onderzoek uit 2023 blijkt echter verder dat 89% van de werkgevers die in dienst zijn Er is 45+ jaar oude benoemde mensen zeggen dat deze mensen optreden Evenals of beter Hun kleine collega’s en 83% van de werkgevers zegt dat ze hebben geleerd Zo snel als of beter Hun kleine deel.
Het is dringend dat werkgevers niet meer gevangen in eindeloze en schadelijke leeftijd vooroordelen.
2 Groene kans op kansen: waar de baan is
Er is al werk met de magische mix van de onmiddellijke werving en een enorm voorraad enthousiaste kandidaten voor midcare.
Groen werk is een opwindende en onverwachte kans. In samenwerking met de generatie van Spanje nam meer dan de helft van ons Solar PV Installer-programma deel aan het programma, meer dan 40 jaar oud en de meeste waren niet-graad (slechts 6% was een secundaire graad). Binnen 6 maanden werd 90% van hen met succes in het werk gehouden. Groene banen zijn een schone overwinning voor kandidaten en werkgevers.
3 Exclusief graden: op vaardigheden gebaseerde opdrachten en mobiliteit
Verwijderd in op vaardigheden gebaseerde werving en evaluatie, in plaats van slechts 4 jaar college-graden of zeer specifieke eerdere werkervaring, zal de kans krijgen voor oudere werknemers en in aanmerking komende kandidaten van alle leeftijden.
Door ons te concentreren op het bepalen van vaardigheden en het blootstellen van alle werkgevers aan het interviewen van oudere kandidaten, kunnen we de kansen om getalenteerde mensen te negeren verminderen. Bovendien kunnen werkgevers, zodra de werknemers in het werk gaan, de effectiviteit van de taak meten – en de gegevens gebruiken om de mythen rond de mogelijkheid van een midcare -kandidaat te binden.
Kandidaten spelen ook een belangrijke rol bij het krijgen van nieuwe berichten, training en counselors. In de Studies Generation 2023 had 48% van de succesvolle midcare en oudere baan swithers recente en relevante training vóór het werven, slechts 34% van de werklozen versus slechts 34%.
Bovenaan de training kan de consultant helpen bij de soepele transformatie van de vervoerder. Workdide en Generation ontwikkelden geavanceerde aangepaste mentorondersteuning door zich te concentreren op de ervaring van midden -courier – inclusief het opbouwen van een groeimentaliteit en het verhuizen in een nieuwe industrie. Het was goed ingeburgerd, hielp om hun herstart voor midcare -kandidaten te verbeteren en om zich beter voor te bereiden op interviews, 96% zei dat ze een positieve consultant -ervaring hadden.
The Path Forward: A Two-Face Road
Verandering neemt samenwerking en zowel werknemers als werkgevers moeten prioriteit geven aan de opstand.
Embrace of Equity, omvatten leeftijdsverschillen en benoeming voor vaardigheden is ook goed voor het bedrijf. Er is Onderzoek Waaruit blijkt dat de werkgelegenheid voor vaardigheden vijf keer meer overheersend is dan afspraak alleen voor onderwijs en 2,5 keer succesvol is dan succesvol dan succesvol dan afspraak voor werkervaring in het verleden. Aanvullend onderzoek Het laat zien dat degenen die worden aangesteld op basis van vaardigheid op een lange termijn van 9% hebben dan het traditionele tarief in hun bedrijf, waardoor de betekenis van bedrijven op omzet en opvulling wordt bespaard.
De persoon, bedrijven en samenlevingen die het personeel ondersteunen in hun loopbaanreizen om ervoor te zorgen dat alle successen hebben bereikt.
Kerry is de belangrijkste donorofficier bij Veroquire Workded. Mona Murshed is de oprichter van de generatie Global CEO: u hebt aangesteld.
De Impact Council van het Fast Company is een particuliere lidmaatschapsgemeenschap van invloedrijke leiders, experts, leidinggevenden en ondernemers die hun inzichten delen met onze bezoekers. Leden bieden jaarlijkse achterstand van het lidmaatschap voor toegang tot peer learning en denkleiderschap, evenementen en meer dingen.
