In 2013 zette Jessica Lesin, een journalist bij de Wall Street Journal, de krant om de informatie te starten, een competitieve publicatie.
Een paar jaar later is zijn nieuwe newsroom gegroeid tot ongeveer twee dozijn journalisten en editors en boekte meer dan $ 20 miljoen als verkoop, toen hij een profiel publiceerde dat werd geschreven voor de zondagse times. Hij zegt dat hij zijn redactionele staf heeft verdubbeld en op het punt staat winstgevend te zijn, en in 2021 is het inkomen met 5 procent toegenomen ten opzichte van het voorgaande jaar.
Het is echter zijn investering die verder gaat dan de informatie die het tegenwoordig is.
Zijn bedrijf Lesin Media Sempore, Uncler, voormalig Business Insider -editor Nicholas Carlson’s Dynamo, Kevin Delaney’s Charter Works en andere titels werden gemaakt op het moment dat de nieuwsbranche als blikar verscheen dan ooit tevoren. Lesin is natuurlijk optimistisch.
Ik werd betrapt op de ondernemer over zijn nieuwste media -weddenschap, tennispublicatie Racate magazineEn wat vindt hij van het veranderende nieuwslandschap. Dit interview is bewerkt en geconcentreerd.
Deze investering lijkt anders dan uw anderen. Hoe ben je er naartoe gekomen?
Ik heb het racket eigenlijk geïntroduceerd door verschillende fans van het tijdschrift. En het was als de meest vreemde ervaring, omdat ik het tijdschrift las en toen wilde ik alle tijdschriftkleding kopen. Ik ging naar de website en ik wilde alle handelaren kopen. En ze organiseren een evenement voor de US Open. En ik was zo dat ik het graag zou willen doen. En ik zou dit geweldige profiel over de mentale coach achter de wereld nr. 1 tennisspeler willen lezen.
Het lijkt erop dat het iets is dat je persoonlijk pijn doet. Ik ging ervan uit dat u zich meer zult concentreren op verkoop en marktomvang en marge.
Het is absoluut beide. Ik controleer je lot en direct abonnement om te verdienen en het is het ware antwoord op alle onderwerpen.
Ik ging altijd over de oprichter die echte vaardigheden heeft. En ik denk dat grote mediabureaus de niches afwijzen. Ze denken dat ze te klein zijn. Tijdens al deze investeringen zijn de criteria waar ik naar op zoek ben, echt verdienen en een verdienmodel dat direct en door de gebruiker wordt aangedreven waar merken hun eigen lot kunnen beheersen. De zeer enthousiaste oprichter.
Vertel me over de oprichter van het racket.
Het wordt geleid door Caitlin Thompson, die een Department II College -tennisspeler is, die, weet je, weet hoe hij het heel snel kan krijgen als hij de mobiele telefoon van Novak Djokovich niet heeft. En hij ook, dus hij is een geweldige speler – ik heb nog niet gewerkt met de moed om hem te spelen. Ik hou van tennis. Mijn hele familie doet hetzelfde. Ik denk echter dat de autoriteit in zijn ruimte erg verbazingwekkend is en dat hij een achtergrond als journalist heeft.
Abonnementen vormen een groot deel van uw mediashese. Hebben alle bedrijven die u investeert in dat element?
Helemaal niet. Je weet dat Nick Carlson’s nieuwe bedrijf Dynamo weet dat ik heb geïnvesteerd, ik denk niet dat ze dat nog steeds hebben gedaan, maar alle bedrijven hebben plannen en straatkaarten.
Kunnen we daarover praten? Focus op zijn opstartvideo. Ik begrijp nog steeds niet wat hij probeert te doen.
Je probeert me in de problemen te brengen!
Ik ben niet
Dus ik kan je vertellen wat ik deed doen in Dynamo. De lagere, die redacteur van wereldklasse is, weet hij van een technische verslaggever, hij kwam naar me toe en zei: “Kijk, toen ik een zakelijke insider runde, deed dit ding het echt goed, maar we konden nooit genoeg tijd of genoeg aandacht besteden-en hoe het werd besteed aan de video van hoge kwaliteit.”
En iedereen die in een groot bedrijf was en de enorme kansen zag en ging beginnen met een start-up toen ik hoorde dat een lichte van een oprichter net gesloten was. Dynamo wil een merk maken dat echt bekend staat om het verstrekken van kwaliteitsvideo’s rond belangrijke onderwerpen. Dus ik hou van de visie en ik vind het leuk dat het uit deze vonk binnen de bodem kwam terwijl hij in een groot nieuwsbedrijf zat.
Niet duur om te produceren en video te maken en te maken en te bewerken?
Nee Ik bedoel, je moet de video van mijn podcast bekijken en het is zeer lage kwaliteit. Het hangt er dus van af. Dit is zeker in sommige gevallen, maar de bewerkingsvergelijking is omgezet door AI Ik denk niet dat AI überhaupt een pancia is, maar natuurlijk de bewerkingsrichting en -verpakking en voor verschillende doelgroepen zijn AI al omzetten in verschillende manieren.
U hebt opgemerkt dat grote mediabedrijven het imago missen in nichepublicatie. Is dit de toekomst van het nieuws? Of op zijn minst één manier om te slagen?
Ja, absoluut.
Dus is het einde voor de New York Times?
Niet om te eindigen. Ten slotte heb ik geverifieerd dat de New York Times een nieuwskern had en vele andere dingen waren bundels – waarvan sommige niche waren. Ik bedoel, zie de atletische acquisitie. Dus ik denk dat de New York Times het heeft gekregen. Dit is een van de redenen Zaken houden vast.
Goed voor ons.
Mijn punt is dat lezers vaardigheden verwachten. En het verandert niet, omdat alles over iets zo diep online kan gaan. En ik denk dat geweldige media -ondernemers ontdekken wat nu ontdekt – een decennium na het leren van de verkeerde les over het creëren van een mediabedrijf – de hoeveelheid verhogingen en kansen en gevolgen die we kunnen hebben door deze gemeenschap te dienen is.
Wat richten legacy -newsrooms zich op het oude model?
Ik denk dat veel grote mediabedrijven niet volledig memo hebben kunnen verdienen. Ik bedoel, de Wall Street Journal is interessant om zijn technologiedekking te integreren met media -aandacht.
Hoe heb je het over het dagboek? Onlangs enkele technologische journalisten afgesneden En het wordt gecombineerd met het mediateam.
Ja Natuurlijk komt het naar een landschap waar veel groepen en publicaties zijn bijgesneden en het is erg triest. Dit is mijn Alma -materie, er zijn geweldige mensen. Wat voor mij interessant is, is echter het idee om de themetische regio te integreren.
Volgens informatie is onze formule heel anders. Dit is erg hoog, erg diep in het onderwerp, het bit is gaande in de rapportage. Ik denk dat de meest ambitieuze, wereld -variabele, dominante verhalen afkomstig zijn van het verzamelen van snaren rond bedrijven en folk- en vaardighedenvelden. En ik ben bezorgd, want ik kan zien dat veel andere newsrooms met zeer getalenteerde journalisten erg breed zijn en die journalisten zoals Enterprise verslaan. Hoe kunnen we verantwoordelijk zijn zonder de dagen en leiders van de organisaties en leiders te melden?
Als je de show zou uitvoeren, hoe zou je het dagboek beheren?
Ik voerde het als informatie uit. Ik bedoel, ik heb het gemaakt omdat ik voelde dat als je de meest gezaghebbende publicatie voor bedrijfsleiders wilt zijn, je het op deze manier moet doen. U moest de diepte van de zeer belangrijke gebieden van de dekking bezitten. Ik vind het erg uitdagend om uit te breiden. De vraag is, wat de volgende 10, 20 jaar “lezers denken” moet “zeker” zijn “must”?
Ik denk dat het het alternatief verklaart. Zeer merkbare inhoud.
Ik denk dat het idee om talent uit de oude mediawereld uit te drukken, echt is, en ik voel het, omdat deze mensen naar me toe komen voor advies. Mensen realiseren kansen. Ik voelde me zo toen ik de informatie begon. Ik dacht op dat moment dat een mediabedrijf nooit gemakkelijk te starten was, nooit financieel eenvoudig omdat ik geen printpers had. En na een decennium is er nog een keer om te beginnen.
Maar hoe zit het met uw investeerders en uw bedrijfsmodel over het soort onderwerpen waarop u zich concentreert, u moet erin krijgen, er zijn drie, vier of vijf dingen. En dus is het een rol die ik heel graag speel.
Je hebt geïnvesteerd in zeven media-startups. Gaat u oprollen?
Ik probeer heel actief deals te sluiten die de feiten zullen verbeteren en ermee kunnen worden verhouden – om de autoriteit van technologie te hebben – dus om deze dingen volledig in de informatie te keren, absoluut. De meeste van onze investeringen passen echter niet in dat gedeelte. Dit is gewoon de oprichter en ik geloof in wat ze maken. Maar ik ben er absoluut van overtuigd dat informatie de kans krijgt om veel bedrijven op verschillende gebieden te verwerven.
Dus ik ga de rol van informatie niet snel zien?
U ziet een geweldig informatie-symfore-dynamo dinersfeest en zelfs een tenniswedstrijd.
Het grote media -verhaal is op dit moment de Washington Post, en omdat we het hebben over investeringsmogelijkheden, probeert mijn oude baas mensen daar te combineren. Wat denk je?
Ik sms hem toen ik het zag en was zoals ik: “Je gaat!” Ik probeer de toekomst van de nieuwsbranche te helpen voor enthousiaste journalisten. Hij is natuurlijk een van hen. Ik denk dat hij ook een geleerde is, en ik denk dat het op het pad kan gaan van een soort journalistiek. Voor mensen die het nieuws echt leuk vinden en van de merken houden en ze willen vormen, is het echter een soort transformatie die lezers heel goed zal dienen.
Er is echter geen manier om Jeff Bezos Washington Post te verkopen.
Weet jij iets?
Ik heb geen interne informatie. Ik denk gewoon dat Jeff Bezos eindelijk enigszins flexibel wordt, en hiermee bedoel ik zijn verklaring dat opiniepagina’s nu in feite “vrije markt en persoonlijke vrijheid” zullen weerspiegelen of maar hij zei het.
Denk je dat het een goede stap was?
Ik geloof dat het als eigenaar van een publicatie begrijpelijk voor hen is om hun mening te geven over het oogpunt van de pagina’s. Het is echter heel vroeg om te zeggen.
Laten we eens kijken wat hij schreef.
Ja Als u iets probeert te ontladen, is dit niet de stap die u neemt. Je haalt het wanneer je jezelf vestigt als eigenaren. Hij is echt aan het graven.
Misschien die met de band van zijn supporters moet gaan en iets nieuws moet doen dat hen uitdaagt. En dan zou hij ons in Lesin Media moeten bellen.
